量管理工作，通过认真缜密的计量工作，提高项目经理部及业主方面的合同意识，从而达
到互利互赢的目的；项目经理部在完成施工方案及各分部、分项工程的施工计划后，要认真
对每项计划进行工程预算，以确定在某个阶段完成多少份额的计量支付计划。避免在施工过
程中产生资金周转不灵，影响整体施工计划，为企业减收或带来不必要的经济损失。

 

　　

2 规范设计图纸与多方联测 

　　加强计量前的图纸复核工作设计图纸中的工程数量表等作为工程计量的主要依据之一

, 

在编制工程量清单和实际计量工作中往往被直接采用

, 保证设计图纸中这些数据的准确性十

分重要。

 因此, 业主应将招标文件中的工程计量规则提前告知设计单位, 以便设计阶段根据

计量口径要求在图纸中提供足够详细的工程数量

; 同时应要求监理工程师在审批每项工程的

计量单证之前

, 必须已对设计图纸中的工程数量表中数据进行了复核；在容易增加规模的隐

蔽工程施工之前

, 应由承包人、监理单位、设计单位和业主四方代表联合对原始地形地貌数据

等现场条件进行联测

, 对与设计图纸不符的具体情况进行书面确认, 形成约束机制, 以防止虚

报工程内容和工程规模等现象的发生。如

: 对承包人复测后提出与图纸不符的原地面标高进

行双方联测

, 且测量点位要足以反映断面地形特征, 以确定正确的标高;对设计图纸中的淤泥, 

要首先判别是否属实

, 然后复测、确认清除的范围和深度。 

　　

3 熟悉工地确保计量准确 

　　在工程施工过程中

,监理工程师必须对所有已完成的工程细目进行计量和记录,同时还必

须对涉及付款的工程事项在施工中发生的一切问题做好详细记录

,以便检查承包人每月提交

的月度结账单和解决支付纠纷问题。

 工程计量是支付的基础,施工过程中由于工程地质情况

变化或工程变更等可能会使实际工程量与原来的工程量出入较大

,如果监理工程师不去工地

现场

,不熟悉工地情况,特别是不熟悉工程进展情况,就很容易出现超前计量的现象,难以防止

承包人弄虚作假

,虚报工程数量的情况。所以,要保证计量支付工作的准确性,监理工程师就必

须全面熟悉工地现场

,及时掌握工程进展情况。 

　　

4 加强计量管理工作 

　　计量工作不单单是一个部门的工作，而是项目经理部整体配合的成果。要成功完成计量
任务，必需完善各部门的职能，强化各部门的责任意识，避免在计量过程中出现资料收集
不完整，计量缺项落项的情况。由于项目大，计量项目繁多，为准确无误的完成各项计量任
务，必需要建立健全计量台帐制度，认真完成预先制定的计量计划，充分考虑不可抗力因
素，及时调整计量计划中的计量支付目标，从而达到为企业增收的目的。在工程计量管理的
过程中，还要注重对计量人员、施工技术人员进行计量意识及专业技能的培养。只有大到整
个团队、中到团队的各个部门、小到团队的每个人员充分发挥其职能作用，才能优秀的完成
计量任务，为企业创造更高的效益。在工程计量管理的过程中，还要注重对计量人员、施工
技术人总之，工程计量管理工作的完善与否将直接影响工程的质量及进度控制，也直接关
系到业主和承包商的经济利益。由此可知，做好工程计量管理工作是每一个工程项目的首要
任务。

 

　　三、建立工程计量支付台帐

 

　　管理计量精确程度的有效手段就是建立完整可信全面的的计量支付台帐，在建立台账
的时候可以利用计算机准确处理数据，对工程实施全方位立体式的跟踪，可以清晰反映工
程项目的进度，同时做好竣工结算和资料建档时的准备工作；对于建立工程计量台帐的要
求要明确详实，对于工程数量的统计要按照施工设计图和对照工程量清单细目进行，再经
三方确认后方可建立台账；对于工程台帐的管理应安排专人负责，为了做到不重不漏必须
保证工程计量准确性和真实性。唯有如此，工程台账制作方能真实有效，为后期提供帮助。

 

　　结语

 

　　公路桥梁工程计量管理工作是一件非常复杂繁琐的工作，相比于其他工作，工程计量