（二）授权要有度。工程管理中的情况千差万别，现场管理人员要有一定的签字权限，
但签字的工程量单笔达到一定金额，就要有主管经理、分管领导把关。

 

　　（三）岗位分离，即涉及材料价格签证的，不能由甲方派出的现场管理人员一人完成
必须由两人或两人以上进行市场考察，考察结果要形成书面材料，材料包括考察形式、考察
材料的规格、型号、品级、产地、生产厂家，参与市场考察人员的名字及日期，最后要有参与
人员签名。

 

　　（四）对于由甲方

“认质认价”占工程造价比例较大的主材，选型和价格确定要比照物

资采购来管理，实行

“三权分离”，即技术谈判、商务谈判、合同谈判相分离，由集体来决定

主材选型和价格。

 

　　（五）合同制约，即在签定施工合同时载名

“甲方现场管理人员的所有签证资料未经甲

方部门负责人签字或盖章无效

”，减小现场管理人员签证的随意性，强化其责任意识。 

　　（六）制度制约。公司应制定一套办法对工程签证行为进行规范，如签证材料价高于市
场同期发布价时，要有某一层级的领导签字，并写出说明；隐蔽工程量的签证日期要与施
工方的施工日志反映的施工事项日期一致；对于超高或地下无法核实的作业内容，签证时
要有相关人员复核等。

 

　　工程签证是一项复杂的工作，签证管理的好，就可大大降低工程造价，降低诉讼风险
提高公司效率与效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]李三喜 李玲 建设项目审计精要与案例分析 《中国市场出版社》 

　　

[2]工业和信息化部通信工程定额质监中心 通信建设工程概预算管理与实务 《人民邮电

出版社》