② 配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、

施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将

材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和

项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找

出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部

进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的

作用；

③ 及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签

证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；

④ 每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施

工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、

合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进

行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，

以利要款。

 

4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算

资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的

结算对审）

①

具体做法： 到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集

完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），

价格的参考依据及认价等资料。

② 编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其

重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这