项目管理机构各工作岗位及其职责说明表

工作岗位

     

职

责

项目

 

负责人：

主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负

责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目技术负责人

：

主抓技术管理工作、负责与监理单位、设计单位和业主的协调工作，分管技术部、计

划部和试验室。

工程技术部

：

对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制

施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织

现场施工员学习，提高业务水平。

计划财务部：

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度

计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进

度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等工作。保证工程资金使

用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支

付，定期盆点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投

入产出资金收支合理。

质量检测部：

负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作，将施工过程发现的问

题汇报项目负责人并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题协

助技术部拿出整改方案。

交通安全部：

主管安全生产保障计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训、施工中日常

安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用 ，

安全设施的设置与使用。同时负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管

理包括协助业主进行管线的拆迁及保护、受理投诉、与临近施工项目部及环保部

门联系。负责本项目施工中的交通疏解，文明施工及环境保护的管理工作，协助

执法队指挥交通，保证施工期间道路交通正常、有序、不间断，做好施工现场的

文明施工围挡工作及交通标牌、标识的管理与使用。

机械材料部：

调度组织施工所需的机械设备进出场，保证施工机械的正常运转，安排机械操

作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作性能。同时负

责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，配合质检

部做好材料检验。

工地试验室：

负责本项目的试验、检测工作，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完

整的试验资料。