全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教
育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管
理工作落实到隧道施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和
项目管理部门也需要重视隧道安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并
采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为隧道施工
的安全提供保障。

 

　　

2、隧道施工成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实

现降低隧道工程成本、提高隧道工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主
要有以下几种：第一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，
保证隧道施工项目达到预期的经济指标；第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，
做好现场调查，了解施工材料的价格，设计合理的施工方案；第三、做好对施工材料费用的
管理工作，加强信息的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和
共享；第四、采用新工艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料
的管理，合理库存，降低材料储备费用。

 

　　

3、隧道施工进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对隧

道工程的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务
方面分别采取相应的措施，保证总体上的平衡。第二、将施工进度进行分解，可以按照星期、
半个月、一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，管理者能够明确进度
要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况。第三、根据隧道工期和资源的供
应情况，对隧道施工时间、施工计划进行合理的安排，严格执行进度计划，最终达到隧道工
程项目进度计划的目标。

 

　　

4、隧道施工监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具

体执行监督管理工作。应该对隧道施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、
管理体系、质检制度等落到实处。根据隧道工程的特点和质量等级、施工单位的资质等情况，
制定监理监控目标和标准，为监管工作提供制度保障，保证监管工作的规范化进行。最后，
对隧道施工组织设计和施工方案要进行审查，保证设备、材料的质量，杜绝质量事故隐患。

 

　　

5、隧道施工质量管理。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。第一、明

确质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化进行。对于材料、
构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免隧道施工事故的发生。第二、采
用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对
隧道工程质量的管理工作。第三、建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好
隧道工程质量检验的每一道关。

 

　　

6、隧道施工动态管理。此外，在隧道施工过程中，为了保证隧道建设总工期，还应该实

施动态管理。各施工单位在建设指挥部的统一部署下，实现对施工组织的动态管理，动态调
整。各施工单位应该加强协调，实行有序的竞争。具体来说，动态管理主要需要做好以下几
项工作。第一、各施工单位应该按照投标时的承诺，确保施工组织中的基本工作量得以完成，
尽量多完成施工目标，整合隧道工程的施工组织，优化施工的各项资源配置，满足施工的
进度指标要求。第二、各施工单位应该根据隧道工程建设的要求，编制合理的施工组织计划，
细化各级围岩施工的工序，严格控制工序的作业时间，保证每道工序质量合格，保证隧道
工程按照施工计划完成。

 

　　四、结束语

 

　　总而言之，在隧道工程建设中，施工组织设计和施工管理是提高隧道工程项目效益的
重要手段，今后在实际工作中必须高度重视，采取相应的策略，做好这两方面的工作，以
进一步提高组织设计水平和管理水平，提高整个隧道工程建设的综合效益。