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”

不能抱着 还想让牛跑的快，还又不想让牛吃草 这种思想，只有给其提供足够的有挑

战力的薪酬标准，他们才能更安心而得到一种心理平衡，才能让他们与企业捆绑，而

一直走下去。笔者在新疆伊利讲课时，一个老员工就曾经把每年利润的

30%拿出来与

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”

管理团队中的 老员工 分享，解决了老员工这山望着那山高的不稳定心理，收到了较

好的效果。

　　强化考核，优胜劣汰。一个企业发展壮大的过程，就是一个不断地淘汰落后员工的

“

”

过程，老员工企业也不例外，过度地纵容、宽容、包容那些 落伍 的老员工，就是对其

他优秀员工的一种打击与排斥，因此，老员工企业必须按照考核制度，用业绩说话，

对于业绩较差而一段时间内得不到提升或改善的，必须要按照考核制度，给予职务及

其薪酬、奖金等方面的处罚，对于业绩一直很差，态度恶劣，而又不思进取和悔改的，

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”

必须亮起考核的 大棒 ，果断地予以降职、降级，下岗或者待岗，严重的要予以开除，

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”

以 杀鸡骇猴 ，起到警示的作用。同时，这个考核必须是针对所有人的，不能给老员工

“

”

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任何的例外或者打折扣，一旦因为老员工老板过于 宽厚 或者 放纵 老员工，就必然

“

”

面临一切的规章制度也许就要流于形式，就会让公司化管理仅余 空壳 ，而让企业陷

“

”

入恶性循环，老板只有做到 胡萝卜加大棒 ，才能规范和约束老员工的行为，才能让

他们在考核面前收敛，从而让企业按照流程化、制度化的轨迹向前发展。

“

”

　　培养新人，威慑老人。一些老员工只所以害怕管理老员工，甚至担心 失控 或者

“

”

跳槽 ，一个原因也许就是因为团队梯队建设不够，人才缺乏，以致让老人感觉无人

可以替代，行为处事飞扬跋扈，因此，老员工需要不断地根据企业业务发展的需要，

“

不断地引入适合自身发展阶段的新的职业经理人，不断地培养一些后备人才， 流水不

”

腐，户枢不蠹 ，通过人才的进出，威慑老员工，促使其有压力感，从而珍惜工作的机

会，摆正自己的位置，更好地为企业做出更大的贡献。　　

“

”

　　总之，老员工面对老员工，不能 一棍子打死 ，应该在充分地肯定其为企业带来

“

贡献的同时，实施人性化的管理，给予其应得的利益与关怀，同时，也给其相应的 紧

”

箍咒 ，以让其成为企业的一个分子，而不是游离于企业之外，只有老员工老板转变了

管理的思路，变指挥、命令为流程化、制度化，不断地引入优秀人才，老员工才能不畏