（

4）设计周期的合理取值：设计周期对总成本有一定的影响，即资金的时间价值、市

场风险的变化、产品的实际价值等。因此，要在保证质量、不增加成本的前提下，尽量缩短设
计周期，如可合理利用工序的前置和搭接时间（规划、方案、

 扩初、招投标、施工图、施工等

前臵、穿插、搭接等）、积极推广标准化设计等。 
　　（

5）设计费的合理取值：设计费的合理取值对成本管理有很大的影响，设计费占总投

资的

2%-3%，而价值影响是 70%-80%，因此，建设方应引入合同管理或激励机制，以调动

设计人员的积极性。一般，设计费略高于当地的平均值、略高于设计院的心理预期，对于调
动设计院的积极性，保证设计质量行之有效。

 

　　（

6）设计合同中设计公司应承担的风险 

　　在设计合同中须明确设计公司应承担的风险，即：因设计错误导致的损失、因设计延误
导致的损失、施工配合不到位导致的损失、设计结果超限额的惩罚。

 

　　（二）设计过程中必须控制的关键环节

 

　　设计过程中必须控制的关键环节有：

1）结构体系的确定及主要平面布置图；2）基础

的选型及设计图；

3）电算模型及计算系数的取值；4）标准层的布置及截面配筋；5）地下

室的布置及样板配筋图；

6）结构转换层的布置及配筋层。 

　　四、结构成本控制的技术关键点

 

　　（一）对层高的控制

 

　　控制层高，对结构成本控制而言，具有重要的意义。控制层高，可提高容积率，还可降
低其他土建成本（如：建筑围护、涂料费用等），还可大大降低设备及运营成本。一般，有
两种控制层高的方法：一是控制结构梁高，如梁高做

1/12-1/15 的跨度；二是优化设备的管

道空间，使梁的布置与管线的布置协调好。如做好优化，可以减小净高

200mm。 

　　如：某高层住宅小区，包括

 4 栋 18 层，8 栋 11.5 层，设置大底盘地下室，若层高由

3m 改为 2.9m，可减少上部结构投资 35 元/m2，地下层高减少 10cm，可减少投资 70 元/m2。

 

　　（二）对基础选型和方案的控制

 

　　根据地质情况，选择合适的基础形式或桩型，合理选择持力层、桩长等，是控制结构成
本的重要因素之一。因此，在设计时设计人员应做好勘察设计，摸清楚基础的基本情况，在
设计时做好方案的对比。据一些设计人员的多年心得，在设计时对建筑的重量有个经验值，
即为：框架结构单位面积重点的标准值在

12-15KN/平米、框剪结构为 13-16 KN/平米、剪力

墙结构为

15-18 KN/平米、框筒结构为 14-16 KN/平米、地下室一般在 20 KN/平米。 

　　同时，为控制好项目结构成本，在设计基础时，还应注意以下几点：一是关注柱底内
力的取值，考虑好实际的柱底内力组合；二是关注桩承载力的应用，选择合适的桩径和桩
长；三是关注桩基础中地下室底板承载力的利用；四是关注水浮力的利用，利用水浮力抬
升建筑物，降低桩和基础的数量；五是关注基础类型的归并，一般基础的归并不宜超过
15%。 
　　（三）对材料成本的控制

 

　　原材料是工程造价的主要组成部分之一，据测算，材料成本一般占工程造价的

65%以

上，因此它对工程造价的影响巨大。为正确确定材料价格，除了把好进场材料的质量关外，
还应建立设备、材料的采购成本考核机制，以期能降低采购成本。如，将项目工程所使用的
主要原材料按

ABC 分类法，分成 A、B、C 三类，对占用资金总额在 90%以上的主要品种定

为

A 类，作为成本控制的考核对象，建立了原材料采购成本升降统计表，其对比原则是以

上年实际采购单位成本分品种列示与本年实际采购单位成本进行比较，结合本年实际采购
数量，分月计算采购成本降低额及年累计降低额。

  

　　如：材料年累计降低额和累计降低率，可用下式计算：

 

　　材料年累计降低额

=材料按上年实际采购单位成本计算的本年累计总成本-本年累计实