基 于钢 结构 施工 企业 工程 项目 的成 本管 理与 控

制

摘

  要：随着我国国民经济市场的飞速发展，我国施工企业之间的竞争也越来

越激烈，工程项目的成本管理与施工企业提高市场竞争力是密不可分的，所以

我国的施工企业必须培养优秀人才，进一步加强成本管理，这样才能增强市场

适应能力和竞争能力。本文主要从以下几方面探讨了钢结构工程项目的成本管理

与控制。

关键词：施工企业；项目工程；成本管理；原则；财务管控

一、成本费用控制的概念和原则

（一）成本费用概念

成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提

供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。

（二）成本控制的概念

成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和

费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正

不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

（三）成本控制的基本原则

1.经济原则：要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。

2.因地制宜原则：是指成本控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和成本

项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

3.全员参加原则：任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活

动的人来控制，不能由另外的人来控制成本。

4.成本费用预算管理原则：为了达到成本费用最低化的目的，必须实行集团公司全员、

全过程的全面成本费用的预算管理。

5.成本费用责任制原则：为了实行全面成本费用管理，必须以分级、分工、分人的成本

费用责任中

心作保证。

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