益，有效地控制工程造价。合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议
及至经常性的工地会议纪要及回执、工作联系单、传真等作为合同内容的一种延伸和解释，
必须完整保存。同时建立技术档案管理，对合同执行情况进行跟踪分析，根据分析结果采取
积极主动措施。

 

　　

2、有效控制工程变更和现场签证在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免

的，但要进行有效的控制。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在设计审核时把关外，还应
在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽
量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能
把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后
变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

 

　　

3、采用新技术，合理组织施工在我国还处于起步阶段，因此有很多地方需要待完善。作

为业主方面的造价人员，必须选择合理合适的施工组织方案，并不断地推敲思考，以达到
提高劳动效率、缩短工期的目的。钢结构工程为预制结构件，加工往往在施工单位的加工厂
里进行，拼装、安装一般是在施工现场，这是整个工程成本居高不下的关键所在。一方面，
钢结构施工的措施费，尤其是造型奇特或施工难度大的钢结构工程，措施费往往会占到工
程造价的

15-20%，相对常规措施费而言，专项施工措施费无法使用现阶段的造价软件直接

以计算公式的形式表达出来，必须是施工、造价人员根据工程特点、现场情况，结合采用的
何种先进施工方法和施工机械，进行综合分析计算得出结果，而往往以这种方式计量的专
项施工措施费不易被业主造价人员认可和接受。为了工程的顺利进行和造价的有效控制，业
主方面的造价人员及时的参加施工技术分析会议，熟悉施工方的技术方案和采取的措施，
这样有助于双方对专项施工措施费达成共识，及时有效的解决问题。另一方面，为了安装方
便，施工单位往往选择现场焊接钢架与预埋铁板，但现场焊接的质量难以控制，安装精度
低、工期长。但如果选择二次安装对接，将预埋铁板到现场放样画线后再运回工厂，与钢架
对齐焊接，不仅焊接质量有保障。而且以后的施工质量及工期也会明显提高。但与现场焊接
相比，二次安装放样铁板的施工成本要略高一点。不过这是前期投入，后期安装的成本会降
低，综合考虑，成本基本一致。但很多施工企业只注重眼前利益，往往会通盘考虑，这就要
求我们业主方与施工方多协调、多讨论，选择最适合的新方法、新技术，最终达到共同降低
施工成本的目的。

 

　　

4、深入现场.收集和掌握施工有关资料在工程施工过程，核价人员和费用控制人员经常

深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、承包方及施工人员进行座谈，了解、
收集工程的相关资料，及时掌握现场施工动态。协助业主及时审核因设计变更、现场签证等
发生的费用，相应调整造价控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备
工作。造价控制还需要做到过程控制，对于隐蔽工程，施工过程中需要留下影视资料和隐蔽
验收记录，这样可以避免在竣工结算中出现漏算的问题。

 

　　四、结束语

 

　　钢结构施工阶段的造价控制的核心就是要全方位的进行成本的控制，应采用动态的控
制方式。在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学的施工组织，来提高效
率和降低成本。为了最大限度地取得经济效益，实现企业控制成本的最终目标，必须加强各
个阶段的有效控制措施，尤其是施工阶段的造价控制。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]刘常英，建设工程造价管理[M].北京金盾出版社，2003 

　　

[2]陈锟，钢结构工程施工阶段成本控制案例分析[J]，中国科技博览 2009