对产品的相关信息进行及时的收集、处理、传递等，造成企业对产品的动态信息把握不全，
甚至是对产品的成本变化情况都不是非常了解，最终造成产品的控制管理一直停留在了纸
上谈兵阶段。
　　二、从固定成本方面对企业成本进行控制
　　

1.根据固定成本的定义寻求降低加工成本的方法

　　固定成本是在一定的工程量范围内和时期内，发生的成本受工程量变化影响极小甚至
是完全不受影响的成本。根据加工现实和定义，可以知晓固定成本的摊销和一定时期内和工
程量范围内其与工程量的关系是呈反比例关系的。例如，某个钢结构加工企业的月平均固定
成本大概是

10 万元，企业平均每月的产量为 1000 吨，那么可以算出每吨钢的平均固定成

本是

100 元，而假如企业加工的每月平均产量提高到 1250 吨，那么每吨的平均固定成本就

是

80 元，由此可知，在一定的范围内，尽可能的提高产品的产量，就可以有效的降低平均

的固定成本，也就是有效的减少了钢结构产品的制造成本。
　　

2.优化固定成本组成结构

　　固定成本费用包含了企业的设备折旧费、修理费、工作人员的工资费用、办公需要的照明
费等。折旧费一般是由企业的厂房、机械设备购置厂房建设和配套设施的完善等形成的费用，
因此，对于折旧费，企业在建厂初期就需要考虑到厂房、土地、机械设备等的合理使用、科学
使用等情况，在购置的时候对性价比进行充分考虑，选择出能够在今后的生产过程中价廉
实用的设备。另外钢结构的生产和加工需要经过多道工序，各个工序之间又存在一定的先后
顺序，所以在建设厂房、配置机械设备的时候，要切实做到科学合理，使其在进行生产作业
的过程中，能够井然有序，避免工作过程中混乱不堪，产品构件乱堆乱放的情况出现，进
而提高有效工作时间，实现成本的降低。
　　三、从可变成本方面对企业成本进行控制
　　可变成本是成本总额随着工程量的变化呈正比例变化的成本，其主要是由工程的材料
所发生的费用、工人工资等组成。对于工人工资，可以采用内部定额的方式加以限制，再根
据工人积极性和主动性的情况，把工人的收入同产品的产量、质量、安全性方面进行挂钩。因
此，可变成本的控制更多的考虑条件应该是工程材料费用，如何实现工程材料的控制以实
现对成本的控制。企业是追求利益的市场组织，利润最大化是市场上所有企业都期望的。在
市场上，利润的产生就是通过

“购”“制造成本”“销”实现的。随着市场上钢结构加工企业越

来越多，企业产品的销售价在投标的过程中被压的越来越低，企业的利润来源受到了严重
的威胁。我们知道，企业的利润可以表示为：

　　利润

=销售价-购买价-制造成本

　　当销售价被压的越来越低时，企业的利润就会收到严重的调整，为此，企业为了寻求
更大的利润，就会对购买价进行压价、同时对制造成本进行压缩。然而由于制造成本同企业
的组成和性质具有密切的联系，因此在制造成本压缩到一定程度之后，几乎就不存在寻求
利润的空间了。此时，购买价就成为企业关注的重点了。购买价在市场上具有很大的弹性，
例如，其与人际关系、市场行情都有密切关系。所以，购买价的控制情况和收益都比较容易
看出来，而且对购买价的控制也不需要投入太多的控制成本，有时甚至不需要成本，但其
对钢结构加工企业的成本控制却又起着不可估量的作用。对钢结构加工企业来说，购买价主
要就是工程的材料价，其在企业中占有了很大的比例，一般占据了工程造价的

70%左右，

由此可以推出，对材料的价格控制对企业的成本控制具有很大的作用，有时甚至起到了决
定性的作用。所以，对材料价格的控制，对材料进行有效的管理就成为了企业控制成本的不
二选择。材料的管理分为采购管理，入库管理以及发放管理。因此，企业要落实对成本的控
制，就应当落实材料的阳光化采购，对材料的采购进行有效的监督，而材料的入库管理和