在羽毛球双打型的团队里，队员的分工并不很明确（除了发接球以外）但

协作要求非常高，每个人必须首先学会适应同伴的特点，要对同伴的长处和缺

点有深入的了解。这种团队适合于小企业，小企业人员少，相互间没有明确的

分工或只在专业要求很严的职位有具体的规定而从事相同工作的人员间没有分

工，可以这样讲

,别人的工作也是自己的工作，它的协作要求并非建立在明确

  

分工的基础上。

    在垒球队型的团队里，相互的分工很明确同时对协作的要求是另一个类型

的，每一个环节都是相对独立的，团队协作依赖于单独处理好每环节。这种团

队对成员的个人能力要求很高，同时需要一定的默契，它适用于岗位相互间工

作衔接度很低的或相互独立的企业。

   在足球队型的团队里,每一个人有明确的位置,足球队给其一个比较明确的定

位要求

,又要求员工间高度的协作。这里有明确的分工,但分工并不能作为目的,

它只是协作的基础

,在发挥团队内每个人员的个人特点的同时,将每个人的能力

有机的结合起来

,形成一个整体。每个球队都很注重球员的个人能力，但更注重

球员间的配合和风格一致。足球队型的团队往往应用于走向规划化的企业，在