单位目标：指本公司所属各级单位主管(含副主管)的目标。由各级主管根据总

目标及本单位的职责与任务，并配合有关单位，经与总经理协商制定，

    个别目标：指科长级以下各级人员的目标。由各级目标执行人依据工作性质与

任务，配合直接主管的目标工作计划，与直接主管协商制订。

第十条：本公司目标管理卡分类：    

    单位目标管理卡：指本公司各级单位主管为目标执行人填写的目标管理卡，

统称为个别目标管理卡。

    第十一条  ：各层次制定的目标，应针对年度实际的工作需要。制定的目标，

应具有挑战性、积极性、创造性的特点；同时，要兼顾目标的可行性，如产品技

术和生产费用，销售量和营业收入等，须符合经济效益原则及以提高绩效为出

发点。

    第十二条  ：各级人员所选定的目标数目，以三到五项为准。若需增减，须根

据实际需要，由目标执行人与其主管商定。

    第十三条：制定各层次的目标，应遵循上一层次目标的工作计划是下一层次

的目标的原则，自上而下逐级商定。而有关目标的内容与数值，可以自下而上的

方式逐级商定。

    第十四条：各层级制定的目标，必须是直接隶属关系的上下级共同商定的结

果。

    第十五条：为便于衡量与评价成果，所制定的目标内容应简明扼要，并辅有

具体的数值、时限、及预期绩效。

    第十六条：各层级实施目标管理的执行人，每一年度都应填写目标管理卡；

并于该年度开始前，按照公司公布的作业时限，按期完成填卡作业。

    第十七条：凡同一单位职位相同，且工作目标完全相同的人员，须共同填写

一张目标管理卡，共同成为目标执行人。  

    第十八条：对于因故调动的，各层级目标执行人应在目标管理卡上注明，由

继任人员继续完成目标工作；如因缺员，无人继任时，相应目标工作应由部门

主管重新分配、调整，以保证目标的顺利完成。    

    第十九条：各层级第二年度的目标草案，应在当年度按下列期限分别制订，

并应编制科级及单位目标体系。但各年度具体的目标制定的期限，则遵从该年度

公司颁布的目标管理整体作业进度表所订时限办理。    

    1、总目标      年元月十五日前。    

    2、单位目标    

每年二月五日前    

3、个别目标     每年二月二十八日前