第

8条

考核要反映绩效，同时要实现激励。考核要促进部门绩效的提升，促

进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。

【原则】

第

9条

基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，

明确部门

KPI，以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达

成支持公司战略和经营目标的达成。

第

10条

目标性原则：

“

不论对象是部门或个人，都应遵循 企业追求什么，就

”

考核什么、奖励什么 的思路展开。

第

11条

基于承诺的原则：基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在

双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺

是考核的客观依据。

第

12条

客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相

结合，强调以数据和事实说话。

第

13条

结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

管理者关注做正确的事情，员工关注将事情做正确，管理者应引导员

工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。

  

第三章 考核形式及内容

【考核形式】

第

14条

建立分层分类的绩效管理体系：

1．新员工

按《试用期员工综合管理办法》执行。

2．部门负责人（含）以上管理者。采用部门

KPI考核、年终述职、年度综合评

议的方式，其年度综合绩效结果

=部门年度KPI考核结果×0.6+年度述职结果

×0.3+年度综合评议结果×0.1。

3．基地部长、主任、工段长、维修人员、驻外直接销售人员采用月度考核、

年度综合评议的方式，其年度综合绩效结果

= ∑

（ 各月度绩效结