b)    负责薪酬体系及薪酬管理制度的实施； 

c)    负责考核管理的培训； 

d)    组织、协调和监督各部门的考核工作； 

e）  组织部门级指标体系的修订与完善； 

e)  一般性的考核投诉的处理。 

        2.3    分管领导 

分管领导是其分管部门指标体系建立和完善的责任人，其主要职责为： 

a)    与分管部门负责人协商制订部门年度及季度考核指标、考核标准、各指标权重

及考核细则； 

b)    每个考核周期与分管部门负责人进行考核沟通，并对其考核指标完成情况做出

评分，上报绩效考核工作小组审核； 

c)    对分管部门员工考核结果负有监督、指导与审核的责任。 

2.4    部门负责人 

a)    与分管领导沟通确定部门考核指标体系； 

b)    与部门员工共同协商制订员工的考核指标、考核标准、各指标权重及考核细则，

并上报分管领导批准； 

c)    参与本部门员工绩效等级确定； 

d)    每个考核周期与员工进行考核沟通，并对其考核指标完成情况做出评分，上报

分管领导审核（员工对考核评分有异议的可向人力资源管理部门提出申诉），并根据考

核结果对本部门员工的工资调整提出建议； 

e)    每个考核周期对自身的指标完成情况进行总结，在规定的考核日期前上报分管

领导。 

f)    对《薪酬绩效管理制度》在执行过程中出现的问题及时与人力资源部门沟通。