做到有效控制工程造价。

 

2.3 设计制度方面 
强化设计人员的技术水平，重视设计人员的业务知识和继续教育的更新培训。还要把控

制工程成本放在重要位置，强化经济与技术相结合，设计时重视设计价值，进行多方案比
选；在设计中引入竞争机制，以安全适用、技术先进、经济合理、节约投资为原则，开展设计
招标，进行方案优化竞赛；不能只注重技术性而忽视经济性，运用限额设计制度与设计出
图前的成本审核制度。

 

3. 钢结构工程施工阶段的造价控制 
主要是通过对工程项目的现场跟踪，进行实施阶段造价控制，在建设项目实施阶段

,严

格控制工程项目成本，把各项成本造价控制在准许的限额内，科学合理使用人力、物力及财
力，力求取得良好的社会效益与投资效益。成本控制的目的是提高经济效益，其途径不仅包
括降低成本支出，还包括增加预算收入。

3.1 人工成本的控制 

　　为减少人力资源消耗，合理利用人力资源，加快施工进度，应该做到如下几点：在施
工开始前，要编制施工进度计划，还要据施工进度编制用工计划，依据劳动定额算出定额
用工量，并将把文明施工、安全生产及零星用工按一定比例

(一般取 5％-10％)一并包给工长

或班组，采取包干控制制度；在项目实施中，严格控制劳动定额、定员、出勤率、加班加点等
问题，及时发现并处理用工安排不合理、时松时紧、派工安排不恰当、停工窝工等问题，合理
组织劳动，避免或减少无效劳动，最大限度提高劳动效率，减少人工成本；可将技术含量
较低的单位工程分包出去，进行分包控制，能够降低管理费和人工费；

 

3.2 材料成本的控制计划的确定：为了使制定的产品所需要的各种原材料消耗量的做法

科学、准确、合理，满足工艺需要，财务计划部要依据工艺路线表，制定原材料消耗定额，
在按工艺的要求发放给各车间或物资管理部，物资管理部依据定额数量实施采购，在保证
质量、规格型号的前提下，财务部会和物资管理部等部门采取招标或对同材料的不同供货渠
道的单价、采购费用进行比较，尽量选用低价的材料。

 用量与价格控制：根据生产计划及材

料消耗定额，制定月度领料限额，车间班组领料时，须要经核料员按规定的标准及规格核
料后，才可入仓库提取；进行市场调研时，既要考虑历年材料价格水平，还广泛搜集市场
价格变化信息和历年价格中的可改进因素，对直接影响工程造价的主要材料进行询价比价
最大限度地降低材料成本。

 

3.3 机械成本的控制做好机械台班消耗量的控制，在钢结构加工的工艺流程中，都要具

有可靠的技术支持和设备能力，以提高生产效率。还要做好成本的管理控制，正确划分机械
使用成本，经济核算力求准确，计算统计资料及数据应准确真实，按季度、月份等周期进行
核算，考核机械责任成本的执行及落实情况，对成本进行目标管理，进行

PDCA 循环控制，

发现超出预算偏差要及时查出原因，还要重视设备日常管理，加强设备维修及规范保养工
作。

   

    3.4 做好预算收入的管理 

加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工单位面临的施工风险也越来越多，所以

项目部要安排专人，在认真学习合同文件、提高索赔意识的基础上，发现索赔事件后，应及
时和有关领导研究，及时向业主或监理提出索赔意向，借助索赔可以弥补不应承担的风险
损失。正确计算价差。在项目实施过程中，要重视市场价格变化对工程造价产生的影响，在
工程结算时必须客观、及时、全面地考虑市场机制对价格的影响，实践证明，通过价格调整
是增加效益的重要途径之一，如预先确定好调价公式中的各项价格指数及各种可变因素与
不变因素的调价系数，就是一种潜在的增加效益的方法。

结语