备事故，防中毒事故等措施的落实情况和

“三宝”利用等情况；（4）文明施工。主要检查考

评施工现场、施工作业面文明生产的情况和职工食堂、宿舍、厕所等的文明生活情况；（

5）

内业管理。主要检查考评内业资料管理的及时、准确和规范情况。以上五项小指标，由检查考
评成员独立考评打分，每一项小指标都按照

“好”、“一般”、“差”三个档次进行检查考评；好

的，单项指标得分为

100%；一般的，单项指标得分为 80%；差的，单项指标得分为 60%。 

　　

2 交底前的准备工作 

　　要认真做好交底前的准备工作，使自己的交底工作有的放矢，理论联系实际，有特点、
有深度、有很强的针对性。具体要做好以下三点：认真熟悉掌握与工程相关的法律、法规，特
别是规范、标准，及相关要求的文件，做到心中有数；认真熟悉施工图。通过学习施工图，
使自己对工程的特点、特殊建筑材料、特殊的施工工艺有明确的了解，做到心中有底；认真
熟悉《建设工程合同》、《工程监理合同》相关条款的约定，做到心中有数。

 

　　

3 编写监理工程交底的工作要领 

　　编写监理工程的交底提纲，对做好交底工作大有益处。提纲可以增强交底工作的针对性、
逻辑性和层次性。提纲编写有以几点需要重视：认真编写监理工程的交底提纲，是做好交底
工作的重要环节，它可以使交底工作具有很强的层次性、逻辑性和针对性，便于收到良好的
效果。提纲编写的要点是：

 

　　（

1）明确工程建设的指导思想。为了激发参加交底会成员的兴趣，使他们用心听讲，

更好的理解工程的特点和要求。可以针对具体工程的要求，重点讲解监理工程在整个项目中
的地位、意义和做好监理工作的必要性。

 

　　（

2）明确监理工程考评的目标体系。根据合同条款和人们要求的目标，来确定工程建

设的目标体系。通常来说，目标体系包括以下几项。

 

　　工期目标。根据合同中的条款，来确定工期目标。接着把它分解为分部分项工程形象进
度阶段性目标，方便各参建方领导随时了解工期进度，也方便施工方安排进度。

 

　　质量目标。要清楚讲解工程质量目标。比如：

“省优工程”、“市优质工程”等等。然后将工

程质量目标分解为各分项目的具体目标，并提出实现各分目标的途径，使各参建方达成共
识，相互合作完成质量目标。

 

　　安全生产目标。要实现安全生产的目标，首先必须避免重大事故的发生，将事故控制在
千分之三以内。其次，必须对施工单位的安全生产条件提出明确规定。如：机械设备、安全生
产机构等等。

 

　　文明生产目标。要清楚讲解文明生产的要求、标准等等。通常来说，上述四个目标实现了，
工程项目目标就能实现。

 

　　（

3）监理工作的依据。监理工作不能随心所欲地干，更不能胡干蛮干，必须按科学态

度办事，做到有规矩、有依据。这个依据主要有四点：（

1）国家的法律法规。要把相关的法

律法规讲清楚；（

2）《建设工程合同》和《工程监理合同》。要把两个合同的相关条款讲清楚；

（

3）工程建设施工图。要把施工图中的重点、难点、特殊要求和新技术、新材料、新工艺、新方

法等讲清楚；（

4）建设方的合理要求。建设方是投资风险的承担者，他们提出的合理要求，

应按规定办理，尽可能给予支持的道理讲清楚。这四点讲清楚了，就会有效地规范参建各方
的行为，取得共识，形成合力，推进工程建设。

 

　　

4 结语 

　　为了确保工程技术交底监理工作发挥良性的效果，笔者通常将工程技术交底的监理工
作按照下述两个步骤进行，一般首先将工程的主体进行技术交底，然后再进行后期工程的
技术交底工作，这样可以保证良好的效果。作为监理企业，我们对于工程技术交底工作中监
理方所扮演的角色认识清楚，作为工程项目中一个较为重要的监督者，需要本着对工程项
目的施工质量负责的态度，认真按照有关的规范和技术标准对工程技术交底执行严格的监