1）战略层次分析：

公司已经明确了未来的发展方向，即以房地产行业为只要副业，构造公司

在价值链条的竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。

而房地产行业知识更新速度极快，新概念、新创意层出不穷，所以阿里巴巴应

该对培训进行必要的投入。

2）组织层次分析：

随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大，经营的项目也将增多，需

要更多的优秀人才为公司服务。因此必须制定一个良好的培训规划，把公司建

设成学习型组织，为今后的发展作组织准备。

3）员工个人层次分析：

阿里巴巴现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，因为阿

里巴巴初入房地产市场，缺乏具有丰富经验积累的员工，而通过内部培训，则

有利于公司中培养出一批能适应组织战略和目标的优秀从业人员。

2、培训需求的阶段分析

1）目前培训需求分析：

    当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者，公司员工普遍缺乏从事房地产行
业的经验。

2）未来培训需求分析：

    公司要成为本地区房地产行业前 5 名的企业，必须努力提高自身的经营规模
和实力。而保持一个相对较快的发展速度，则需要充分整合公司现有的内部资

源和外部资源，其中对人力资源的整合即为重要。而当前公司从业人员的职业

素质并不能满足公司发展的需要，因此对公司现有员工进行适当的培训十分必

要。

3、培训对象需求分析

1）新员工入职培训：

    新员工如果不了解企业文化和制度就不能很好的融入企业，或是由于对企业
工作岗位不熟悉而不能胜任工作。所以，有必要对新员工进行关于企业概况、

员工规范和工作职责的培训。

2）在职员工培训：

    由于企业转型和业务扩大，当前公司员工工作动力不足，流失率偏高，绩效
水平不能满足公司发展的需要，因此急需通过培训来改善员工绩效。