常规工作

每日检查厨房用电器保证使用安全，降低安全隐患。

合计

重点突破或自纠：

提醒嘱托或安排：

创新与特别贡献嘉奖

绩效考核

工作要求细则与打分办法

自评

项目

得分

改革创新

0-10

-20

0-10

特别

业绩贡献

-20

人力资源最终审核嘉奖得分

改革创新奖励

特别业绩贡献

考评规则说明：

被考核人签字：

上级主管签字：　

人力资源部复核人签字：

为教育工作、招
生工作、保教等
工作服务

严格执行洗刷消毒规程，认真做到先去残渣、二碱水刷

、三净水冲、四热力消毒。炊具、用具：如碗、盘、刀
、墩、勺及售饭小用具，要统一保管，定点存放，做到一
洗、二刷、三冲、四消毒。食品机械、面、菜案用后清洗
干净，盖上专用盖布。蒸箱、蒸屉、锅盖、菜盆、菜筐要
定点存放，经常刷洗，保持清洁。专物专用，经常拆洗、
消毒。保持清洁无异味。

对应分

数

内

容

管理创新、制度
创新与流程再造
取得成果。

管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取
得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。

服务创新、技术
革新取得成果。

服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好
的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一
般的可得3分之内。

特别重大效益，
重大事件突破，
具有转折性改变
或巨大提升性的
特别贡献。

本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、
10分，由上级主管给分。

10、5、3

1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分
2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。
3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率
4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。
5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。
6、如绩效改进方案太多，可加带附页。
7、每项打分在

“

”

第二档

“

”

时，个人需在改进方案与建议中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。

8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。
9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。