4.3.5 在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点

和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。

4.3.6 设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对

施工图纸进行初审。

4.3.7 设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及 设计

项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。

4.3.8 设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施

工图审查通过证书，完成

4

 

套审查盖章的施工图纸 ，并按规定发放。

4.3.9 

4.4 设计确认

4.4.1 确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。

4.4.2 设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有：

a. 扩初设计的审批活动；

b. 施工图设计的审批活动。

4.4.3 设计确认情况应记录。

4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。

4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进

度。

4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。

4.8 

“

”

设计评审和验证要求见 设计评审和验证管理程序 。

4.9

“

”

设计变更按 设计变更管理程序 执行。

5  内审

5.1 施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公

司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。

5.2 不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目

管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。

5.3 施工图纸内部会审是设计项目管理小组、项目公司、成本管理部的工作职责，由设计项目管

理小组牵头，项目公司、审核部参加。施工图纸内部会审应按计划完成。

5.4 设计项目管理小组施工图纸会审要点是：审核设计院的出图是否符合公司的设计要求；是

否符合相关规范、规程的要求；各专业的主要设计原则是否科学先进；施工图纸深度是否达

到公司要求；各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺等。

5.5 项目公司施工图纸会审要点是：施工图纸深度是否满足现场需要；各专业施工图纸是否有

较大的错、漏、碰、缺；是否符合相关规范、规程的要求；合理化建议等。

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