保险公司作为一种特殊的金融行业，投保人的保费是其主要收入来源，所以保险公司
为保障投保人的利益而承担的保险责任则构成其主要负债。财产保险公司的负债期较短，流
动性强，所以我们必须配备与之相适应的资产支付能力。但受国际金融环境恶化、企业所处
宏观环境变化、市场利率波动等因素的影响，使得财产保险公司的短期资产流动性大，从而
导致其业务经营不太稳定，目前我国对负债管理的研究仅处于初级阶段，如何对负债进行
有效地管控，从而防范或避免失衡风险，是我们有待解决的问题之一。

 

　　

3.业务管理系统信息失真加剧了管理风险 

　　目前财产保险公司业务信息失真主要表现为以下几点：一是违规承包，有些保险公司
为扩大业务规模，放宽承保条件或是违反协议进行承保；二是对农业保险进行虚假投保；
三是违规降低保险费用进行打折销售；四是虚假理赔；五是扩大保险的责任范围，违规提
取代理手续费；六是通过虚假保险业务套取投保人的手续费、向一些没有代理资格的企业单
位支付手续费等。

 

　　

4.销售系统过于强势而忽视财务管理系统 

　　随着保险市场的日益扩大，各大保险企业在传统的店面直销、机构代理、兼业代理、个人
代理等销售模式的基础上，纷纷推广电话销售、网络销售等新型销售模式，在销售系统上不
断壮大，但却在财务管理模式上停滞不前，尤其是财务功效管控不断弱化。

 

　　三、财产保险公司财务风险管控策略

 

　　（一）建设偿付能力

 

　　一是要求财产保险公司对经营理念进行更新，以效益第一，稳健经营为主要原则进行
管理，并对其业务结构进行调整，压缩成本，从而提高企业的经济效益，增强资本的增长
机制。二是筹集更多的资本金，从而缓解因业务不断增长而形成的资金压力。三是实行次级
债。

 

　　（二）对分支机构进行财务授权控制

 

　　授权控制主要是上级公司利用授权书使分支机构明确自身的职责，按照一定的规章制
度进行工作，同时通过授权控制也能够限制对资金的使用。分支机构不具备法人资格，所以
一些筹资、投资等决策都是通过公司总部规划的，总部应使用授权书或管理规定对分支机构
进行约束，规范分支机构的财务行为，明确分支机构的运营方式及权责，完善其财务管控
体系，实现对分支机构的动态管控，从而进一步提高分支机构的经济效益。

 

　　（三）加强资产价值链管理

 

　　

1.科学配置资产。 

　　

2.实施资产负债匹配管控。 

　　

3.对投资运行进行控制。 

　　四、总结

 

　　综上所述，我们可以得出，我们必须正确处理财产保险公司存在的问题，不断完善管
理体制，充分发挥财务工作与管理工作的重要职能，加强风险管控力度，规避和防范财务
风险，只有这样才能促进我国财产保险事业的进一步发展。

 

　　参考文献：

 

　 　

[1] 冯 建 秀 ， 昝 欣 . 外 资 保 险 公 司 发 展 现 状 研 究 及 其 经 验 借 鉴 [J]. 现 代 企 业 教 育

2011（11）. 
　　

[2]王青.财产保险公司如何完善内部控制[J].合作经济与科技，2011（16）. 

　　

[3]叶琳.财产保险市场热点问题评析[J].现代商业，2011（23）.