2、工程材料的管理存在着问题 

　　暖通工程施工材料的好坏决定着整个工程的质量，然而在现如今的很多暖通工程中的
施工材料的采购和准备上存在着管理的问题。例如在安装材料的采购方面，由于采购人员在
采购时的疏忽，导致采购回来的材料存在着质量的问题，这样一来，如果采购回来的安装
材料应用到工程安装中，那么整个暖通工程就存在着安全隐患。然而，由于一些管理人员，
没有对采购回来的资料进行严格的把关，导致有问题的资料应用到工程施工中，导致工程
的质量存在着问题；另外，在安装材料的准备上，也存在着管理上的问题。由于对整个暖通
工程的施工需要的材料没有进行整体的计划，导致安装材料准备的过多或者准备的过少，
准备的过多的话造成整个成本的增加，准备的过少的话又会影响整个工程的施工进度。因此，
需要对工程材料进行科学的管理。

 

　　

3、资金配置问题 

　　资金问题是制约建筑行业发展关键问题之一，要想实现建筑行业高水平的管理，必须
合理配置资金。随着近年来经济发展速度的放缓和银行借贷资金的缺乏，开发商普遍资金周
转困难。近年来，由于建筑市场的竞争激烈，往往使施工企业处于不利地位，甲方为了自己
的利益往往要求施工方进行垫资，在某些工程项目中施工方垫资比例甚至超过

50%。而在工

程施工开始后，施工方由于资金的缺乏但必须保证工程的进度，往往会采用偷工减料的方
法去弥补自身的利益，这样就大大影响了施工质量和施工进度。

 

　　

4、工程进度控制问题 

　　暖通工程作为建筑施工的一个重要环节对其进度控制有着重要的影响。为了确保工程进
度，要提前做好施工计划。工程进度过快，可能人工和机器台班的浪费；工程进度过慢，会
造成工期拖延，导致整个工程不能按原有进度完成。

 

　　三、加强暖通工程施工质量管理的措施

 

　　

1、加强图纸设计规范化 

　　实现对暖通工程质量的有效管理及控制，首要任务就是要熟悉图纸，图纸是控制的根
本依据，通过图纸，可以对现场的施工材料、施工工序、施工要求有明确的认识，及时发现
不足之处，与设计人员沟通，防止造成错误施工，延误工期。在图纸审核过程中，重点检查
施工作业图上的管道井、通风井以及机房空间及位置，是否符合管道以及设备合理布置的需
要，是否预留检修口。对于末端设备，重点检查风机盘管以及空调机的型号与性能参数，确
定其可以满足空气调节的需要。

 

　　

2、加强资金管理，提高资金利用效率 

　　在暖通工程的施工中，资金管理的状况直接影响着工程施工的质量控制。要加强资金管
理，提高资金利用效率，首先要制定科学合理的施工计划，按计划投放资金，并做好实际
资金投放和计划资金投放的核对工作，发现问题时应及时修正。其次，开发商要保证施工过
程的资金供应，尽量避免由于资金不足而偷工减料和使用劣质材料的现象。此外，还要做好
资金使用的监督工作，避免工程资金的挪用和流失而影响暖通工程的施工质量和施工进度。

 

　　

3、严格对工程材料进行控制和把关 

　　针对暖通工程施工中存在着材料管理的问题，需要对其采取有效的措施进行解决，以
确保整个施工工程的质量。对于采购回来的施工材料质量不合格的问题，管理人员需对采购
回来的材料进行检查，抽样调查等等，一旦发现采购回来的质量存在着问题，坚决不能将
质量有问题的材料应用到暖通施工工程中去。所有的材料的检查标准都要符合国家对于建筑
工程材料的要求标准；另外，针对材料上准备不足的情况，管理人员在工程施工前要组织
专门人员进行整个暖通工程需要材料的数量的预算，并且根据暖通工程施工的实际情况，
进行科学的预算，反复进行讨论，然后按着预算出来的材料数量进行采购，从而解决在施
工过程中存在的准备施工材料过多和过少的问题，从而保证工程的成本不会增加和确保暖