1、树立“一盘棋”思想，禁止个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发

展的事情。

    2、通过发挥全体工程项目人员的积极性、创造性和提高全体工程项目人员

的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责

任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

　　

3、提倡全体工程项目人员刻苦学习科学技术和文化知识，积极为人员创

造及提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一

支思想新、作风硬、业务强、技术精的工程项目建设团队。

　　

4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理，以及充分发挥才

智，提出各种有利于公司发展的合理化建议。

　　

5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大，逐步提高工程项目人员各方

面待遇；为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责

任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励；鞭策

后进，对有损公司利益及给公司造成经济损失的人员给予相应惩罚。

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