费。

 

　　工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最
大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣
工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量
的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。

 

　　（

3）现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工

程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒承包商
采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于
每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对
整个工程的质量做出综合评定。

 

　　

2.工程进度的监理工作 

　　工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的
重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位
编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是
很大

 

　　的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场
施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不
利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等）
把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰
真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随
时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，要想
有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

 

　　第一、要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理
的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计
划进度之间的差距，并及时了解分析原因，督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与
计划同步。

 

　　第二，采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它
在编制网络计划时，已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用
它就可以随时检查工程进度进展情况，掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指
导施工计划。

 

　　第三，业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监
理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，尽量为进度计划的落实提供有利条件。

 

　　

3.关于工程费用的监理 

　　费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程监理的基本手段和环节。只有质
量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用支付的基础，而进度是计量支付的
保障。因而我们在进行质量和进度控制的同时也要把费用管理进行有效的控制。

 

　　费用的控制主要是通过计量支付来实现的，合理的计量支付有助于工程的管理。但必须
防止两种倾向的发生：一是超前支付，它容易造成业主的资金紧张，更容易造成承包商的
依赖思想，不愿更多的投入；二是滞后支付，它容易造成承包商的资金紧张，甚至会因资
金周转困难而影响进度和质量。

 

　　另外，根据现场实际情况进行的优化设计，可以为业主节省费用；合理的变更设计，
可以使业主的有限资金得到更好的利用。

 

　　

4.结语 

　　综上所述，公路工程建设是国家一项重要的基础设施建设，公路工程是一个整体，公