首先要求施工单位明确对材料的质量要求和技术标准。近年来建筑原材料问题引起的工
程质量问题较多，在施工单位原材料如钢筋、水泥等进入施工场地时，便对原材料的质量进
行控制，是确保原材料安全的重要举措。作为工程的监理部门，对在施工单位的原材料购进
环节进行监督，查验其原材料购进的记录以及原材料生产厂家的相关资质，每批采购的建
筑材料都要有质量保证书、检验合格证、检检报告，有必要的还需对其见证取样。

 

　　

2、加强质量意识，实行

“三检”制 

　　在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会
议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行

“三检”制，且有公司质监

部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

 

　　

3、严格把好隐蔽工程的签字验收关 

　　发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自
检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工
程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料
是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

 

　　

4、加强管理力度，全天候旁监 

　　每一位现场监理工程师要求做到

“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多着

施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿
勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交
底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到

“严”

（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、

“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为

说话依据）、

“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自

去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位
解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师
总计须全天候的、

24 小时跟班旁监，发现问题及时处理。 

　　

5、工程中抓

“第一”、“重点”、“临界”项目 

　　当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道
往、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、
结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，要认真细致检查，严格按施工规范
和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行

“三检制”，实行对工序交接检查，避免不

同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。

 

　　

6、现场巡视，量测检查，数据说话 

　　监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数
据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题
不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。

 

　　

7、质量控制中最后的补救措施是事后验收 

　　通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发
工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案。将问题处理。从
而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

 

　　工程项目建设作为一个庞大且复杂的系统工程，其工程质量的影响因素存在于整个施
工过程。监理工程师在工程项目建设过程中，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件
下进行具体分析，采用各种科学合理、经济可行的质量控制措施、方法进行管理控制，及时
发现问题并解决问题，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]屠其君.浅谈建筑工程质量监督管理[J].中小企业管理与科技.