监理管理工作的主体是监理工作人员，为了保证监理工作的质量，必须要培养一批技
术过硬，工作能力强，职业道德高的监理人员，可以采取考核的方式，对现有的监理人员
进行考核，包括对其专业技术能力的测试以及工作态度的考核，从中选出一批技术水平高
热爱监理工作，管理能力强的监理工作者，淘汰一批技术水平低，工作不负责的人员，这
样可以从整体上提高整个监理管理人员的水平。为了进一步保证监理工作的先进性，对现有
的监理人员还可以实行相应的奖惩方式，对在工作中表现突出的人员进行奖赏，这样可以
提高他们的积极性，同时对在监理工作中没有取得较好业绩的，或是在监理过程中出现问
题工程的监理人员实行相应的惩罚方式，这样可以告诫其它的工作者，这种奖惩分明的方
式也是完善监理工作的一种好方法。

 

　　

2.2、健全建筑施工监理工作的处罚机制 

　　我们必须要建立一套完善的处罚机制，对不规范不合要求的施工单位和工程，严禁其
继续施工，并且要根据情况的恶劣程度处以相应的罚款，罚款数目应是该工程获利的几倍
并且以法律的形式追究其法律责任，同时让这些建筑单位将不合格的建筑拆掉重新开始施
工，一切费用由施工单位主体自付，这样，采取法律，罚款相结合的处罚方式，对施工单
位形成一定的威慑力，这样可以让他们感到怕受处罚，从而可以约束他们在施工过程中的
相应做法，可以保证建筑施工工程的质量，可以使建筑业顺利的发展。

 

　　

2.3、人员素质的培养 

　　从提高技术素质方面来说，包括三个方面：一是平时加强经验的积累，注意对工程中
易出现的通病的总结、汇总。每一道工序施工前，监理工程师应针对该工序施工中常出现的
质量通病和施工特点，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相应的保证措施，并在工程
建设过程中检查其落实情况。二是在监理单位成立时政府建设主管部门要对其资质进行严格
审查，这包括审查监理单位中监理人员素质、知识结构和专业配套能力、监理技术装备、监理
经历和管理水平。监理单位开业后，随着时间的推移，其资质水平常因人员变化等因素而发
生变化。因此对监理单位资质管理应实行动态管理制度，在规定期限对监理单位的资质进行
复查，以确保监理单位有承担相应监理业务的能力。三是监理工程师培训和考核要严格管理。
首先，在对监理工程师进行技术培训的同时，一定要注意经济、管理及法律知识的培训，使
其能够真正担负起监理的重任。

 

　　

2.4、 加强硬件设施的检查和施工材料的检验 

　　对于现场施工中的硬件设施进行严格的检查，包括对一些重要施工材料的合格程度，
也要进行严格的检验，保证建筑施工能够在基础性的建设条件下进行有效的施工，这样才
能够保证施工质量的完整性。将施工设备的细节进行地方进行科学检验，检查是否真正是过
关产品，将其中存在的一些问题呈现出来，引起施工人员的重视，并且发现有问题，必须
及时进行整修，将施工设备的稳定性和完整性不断提升。将钢筋、混凝土等重要的施工材料
进行有效地检验，主要对其进行现场的模拟加工，然后再进行小范围的模拟使用，发现有
质量问题，应该进行及时的更换或修理，使其能够真正达到施工建筑的要求，帮助员工在
进行施工时更好的起到它的最好效果，起到基础性的加固、稳定等效果。

 

　　

2.5、 提高监理收费标准 

　　（

1） 严格监理企业的市场准入尽快打破以提高注册资金为主要手段的监理企业准入

制度，申请注册新监理企业的单位，严格按不同资质等级的标准审查类工程师的数量、工作
履历等。杜绝水平低、问题多监理企业混入监理队伍，提高市场准入门槛，从源头上保证监
理企业的水准，遏制建设单位压价招标、监理单位压价竞标的不良现象，新取费标准的实施
创造良好的市场环境。

 

　　（

2） 政府相关部门严格按照相关法律法规对各类注册工程师、大员、招标评标人员、监

督人员等进行继续教育，使其及时掌握《管理办法》

《取费标准》等最新监理取费标准。政府可