工期。

水电安装四个任务段，项目经理对各任务段施工负责全权指挥和协调，项目总工对工程

技术负责并负责施工方案及施工技术措施制定，建筑给水排水管道安装工程施工任务

。

3.2 施工组织系统

本工程采用项目法施工管理模式组织施工，给排水安装与土建归属一个项目部管理，由

项目经理对外代表公司与工程相关各方进行业务联系，处理施工中各方面问题，对内协调各
专业工种的施工，全面负责工程生产、技术、质量、安全工作。

本工程按专业进行分工负责，在项目经理领导下，现场所有人员分工合作，共同完成工

程的各项任务。具体分工如下：
1．项目经理部
施工技术部：按给排水专业设置两名给排水专业施工员，负责该专业劳动力安排、施工技术
管理工作及工种间协调工作。
质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措
施的落实、检查工作。
材料管理员：负责材料、设备的采购申报、接受及现场的保管、发放工作。
工程资料员：负责资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
2．现场施工班组
给排水施工班：负责给排水套管和埋地管道预埋工作、给排水管道及设备的安装工作。
焊工班：负责各类支架及有关设备的焊接工作。
3.3 现场管理方法

现场以项目法组织施工。项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照企业

项目的内在规律，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，实现项目合同目标，提高工程
投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。项目法施工的最大好处是项目经理部成为
施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质
量、成本的控制，以便负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实
行项目经理责任制，经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监
理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按
照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工
进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其他承包单位的施工，努力做好各方面
工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。在项目经理的统一指挥下，全
体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：

1.现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动

纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。

2.施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量。参加有关单位组织的

巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员即要各施其职，
又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项
目经理负责。

3.项目经理负责部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提议质量措施，交换具体

意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。

4.现场所需劳动力，由项目不根据施工计划和实际需要，向劳务分公司要求，调派有关

专业的施工班组进场施工。

5.现场施工班组接受项目经理部和分公司的双重领导，必须保证每天的实际工作时间和

必要的加班赶工，按期、保质量地完成施工员下达的工程任务。

6.进入施工高峰期，估计可能出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有

权要求施工组赶工或采取其他应变措施，确保工程进度。