2.5 施工现场缺乏有效的管理 

　　工程造价管理应该是全方位的管理，它涉及工程建设的各个方面和各个环节。而目前，
在我国，工程造价管理主要集中在对概预算定额、费用定额以及材料信息费等方面的管理，
建筑单位和施工单位均按此标准执行。由于不重视现场管理，从而导致现场管理出现较大漏
洞。在现场管理中，工程变更签证把关不严谨、不明确。办理现场变更签证的管理程序如果不
是合理有序的，将会对工程造价造成严重偏差。

 

　　

3 加强建筑工程造价管理的对策 

　　

3.1 提高专业造价人员的综合素质 

　　建筑工程造价管理是一项带有很强理论性和实践性的工作，要做好该项工作必须拥有
一直高素质的工程造价人才队伍。各建筑单位必须进一步深化工程造价管理理论知识的宣传，
提高造价人员的理论水平，同时还要加强理论与实际的结合，把理论知识与建筑市场紧密
联系起来，建筑工程造价管理部门还要将现行的终身资格制改为定期考核制，对拥有造价
工程师资格的人员进行有计划的考核，促使其不断学习新知识和新技术，还要加强行业之
间的交流，从而提高造价工程师的整体素质。

 

　　

3.2 形成完善的工程造价管理体系 

　　科学的管理体系是工程造价管理取得成效的关键，缺乏科学的管理体系也是我国工程
造价管理存在的一个突出问题，因此，要进一步实施造价管理体系的改革，建立完善的工
程造价管理体系。具体说来，首先要建立一个工程造价信息库，形成多渠道的信息发布体系，
同时还要发展工程造价管理咨询方面的业务，进一步完善造价工程师的职业资格制度，提
高准入制度，从而吸引大量的优秀人才。另外，还要加强计算机技术和网络技术的应用。

 

　　

3.3 将工程造价管理贯穿到建筑项目的全过程 

　　首先要投资决策阶段的管理，全面收集设备的技术参数、运行状况等各种信息资料，充
分考虑建筑市场的需求和前景，编制可行性强的工程项目报告，设计单位要根据工程项目
的具体情况科学分析其效益，全面考虑各种影响因素，从而保证项目投资编制的准确性。其
次，加强设计阶段造价的管理，工程设计的好坏直接关系到施工质量，一定要控制好设计
阶段的工程造价，比如建设单位可以通过招标的方式选择一个最具有可行性、经济性和技术
性的方案，降低工程造价，在初步设计完成后，要根据投资效益来优化方案；在国家各项
政策的基础上，合理配置材料设备等资源，降低设计周期。再次，要加强施工阶段的造价控
制，要严格控制工程设计变更和现场签证，设计变更要按照程序进行，要控制好材料、设备
购买的数量和质量，并对其进行妥善保管，避免材料变质和浪费，做好设备的养护和维修
工作，延长使用寿命，有效降低工程造价。同时，施工人员还要提高安全意识和质量意识，
降低各种事故的发生频率。最后，要做好竣工阶段的造价管理工作，竣工阶段的结算是工程
造价管理的最后一个环节，在结算前要做好设计变更、签证、竣工图纸、材料单价等方面资料
的搜集和整理，审核人员要进行实地考察，确保工程量的准确性，对签证要依据工程资料
和定额反复审核，保证各项数据的真实性和准确性。

3 结语 

　　

4 结束语 

　　当前，市场经济取得了进一步的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，建筑工程造价的
管理直接关系到企业的生存和发展，并贯穿于整个建设项目中，是一个企业竞争力的重要
衡量指标。因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须充分认识到建筑项目工程造
价的重要性，并及时采取有效措施解决存在的问题，合理配置人力、财力、物力等资源，在
保证工程质量的前提下，最大限度的降低工程造价，才能促使企业取得好的经济效益和社
会效益。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 张同喜. 建筑工程造价管理策略分析[J]. 经营管理者， 2010（05）.