地审查，既缺乏必要的专业人员，又使审查人员难以打开情面，审查时往往避重就轻，抓
不住重点。如果在设计审查时，由行业组成独立的审查机构，根据工程的性质和特点，聘请
专家进行异地独立审查、有偿服务，克服了审查的片面性和局限性，效果会好一些，对控制
工程造价和提高投资效益大有益处。

 

　　施工期间的工程造价全方位管理

 

　　

3.1 做好工程量的统计工作。工程量的统计，是造价管理中一 项最基本的工作，统计人

员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工
作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发
现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。

 

　　

3.2 做好工程实施中的索赔工作工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同文本之规

定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有；延误工期索赔，变更索赔，
赶工索赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个
索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。

 

　　

3.3 建立良好的造价管理系统造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位，

其它各部门应与其密切配合，材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、
生产计划安排等资料都应递交造价管理部门。然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析
比较，定期进行核算，当发现预算用量与实际用量有较大出入时，应分析是预算原因还是
施工管理的原因，并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时，应结合合同
有关规定及时合理地提出索赔方案。

 

　　

3.4 技术和经济相结合经济与技术，虽是两个不同范畴的学科，但在工程施工中，两者

结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作，重点放在提高工
程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建
设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们
的技术将是无源之水、无本之木了。技术与经济的关系，技术是手段，经济是目的，通过科
学的技术手段达到良好经济效益是我们每个企业的目的。技术与经济，两者相辅相成，忽视
任何一个方面，都会有不良后果。例如：我们制定的一项施工组织设计或施工方案，如果为
了抢工期，不惜代价地投人大量人力物力，虽然抢出了信誉，却造成了亏损；如果为了保
质量，不惜代价地提高建筑标准，虽然保证了质量，却使工程费用大大超出了工程合同造
价。反之，如果我们制定的施工组织设计或施工方案，在考虑保证工期和质量的同时，也考
虑到严格控制工程合同造价，厉行节约，提高企业经济效益，那么，我们就有雄厚的资金
购买先进的设备和技术，从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此，技术方
案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。

 

　　加强工程结算阶段控制

 

　　

4.1 重视施工的签证，积极组织索赔在施工过程就要重视施工签证，积极组织索赔工作

的开展，到工程结算时才能有理有据地进行总索赔。施工单位在施工过程中要重视签证，善
于收集各种有利工自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工
程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。并及时提出索赔方案，以力求在结算
时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。否则，会出现与建设单位、设计等单位的推
诿扯皮现象。从而影响自己的声誉和经济效益。一般签证内容如下：有经验的承包商不可预
见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍；建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。；
建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如：甲方供料不及时，资金不到位、图
纸不到位等引起的索赔。

 

　　

4.2 采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠因为现在的市场是买方市场，所以有好

多施工单位没有饭吃，有些建设单位或叫业主就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的