负面影响；

 

　　（

2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。由于现今建筑工程土

建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的
管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发
展的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺
利开展。

 

　　

2.建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。该现象的发生主要是因为：我国现今建

筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这
在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时
受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。

 

　　

3. 建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单

位与众多施工人员一起作业的，这在个大

“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低

下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工工
具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监管的工作量大大上升，最终
影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

 

　　

4.质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施

工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不
足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

 

　　三、改进现场管理现状措施分析

 

　　

1.加强与工人之间的沟通 

　　沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前非常必要的措施，因为只有与工人之间
进行了细致的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而能够
及时的对出现的问题给予科学合理的建议，制定切实可行的施工方案。假设相关的管理人员
在施工之前没有与施工的人员进行沟通，就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么不
仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而影响到整个土建工程的施工工
期，妨碍管理工作的顺利开展和进行。

 

　　

2.做好现场的协调管理工作 

　　对土建施工的现场管理，目的在于能够有效的保证整个施工设计的顺利进行。但是，施
工的现场总是存在着很多诸多不确定因素，在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场
管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理。要求相关的人员必须
要积极主动的用现代化的管理手段以及思想，融合到施工现场的管理当中，进行统一的协
调管理。从而更好的提高施工的质量及效率。

 

　　

3.建立健全施工方案的编制制度 

　　施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施
工的工序以及各种因素之间的交接能够更加科学合理。通过建立健全施工方案的编制制度，
不仅能完善整体的方案，同时还能够根据施工现场的具体情况制定出更符合实际的施工方
案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。

 

　　

4.建立健全组织管理体系 

　　对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具
有不稳定性，同时涉及的内容也较多。在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的建立
健全组织管理体系。只有这样才能够保证土木工程施工现场管理工作的顺利开展。

 

　　

5.做好对工人的现场教育工作 

　　施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整
个土建工程的现场管理工作，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理，并对其进