道工序未完下道工序就抢进去等等。

 

　　

4 监理单位对质量控制的对策 

　　

 面对合同管理工作量大、质量控制难度大、且时间长的特点,只有不断分析研究复杂的情

况、提出质量控制的对策

,才能收到较好的监理效果。 

　　

4.1 及早编制监理规划 

　　

 市政道路工程赶工期不是偶然的,监理单位在项目监理投标时起,就应该有思想准备,而

后该中标项目的所有监理工作内容都应该有预防为主的指导思想和对工程质量控制的规划。

 

　　

4.2 根据项目特点,成立监理机构 

　　

 重视监理部的建设、成立有个性的监理机构,配备相适应的监理人员。根据实施监理项目

的特点

,采用直线式监理机构最好。考虑赶工期状态下,白夜班多工种各专业监理人员数量的

配备和素质配备。安排经验丰富的市政道路工程监理人员进行旁站

,便于及时发现和纠正工

程质量偏差。

 

　　

4.3 明确监理责任制 

　　

 明确监理责任制的主要目的是通知承包商或业主,便于各专业各工种工作联系。对号入

座各负其责

,也便于检查督促各专业各工种各班次监理工作质量,随时纠正监理工作偏差。 

　　

4.4 加强事前控制 

　　

 (1)详细编写各监理细则。讨论研究监理制度,制定监理程序。收集实施项目的质量验收

标准、施工规范、常用表格。

 

　　

 (2)组织设计交底及图纸会审,了解设计意图,澄清有关问题。 

　　

 (3)认真学习施工图、地质资料、招标答疑文件、施工合同、监理合同。 

　　

 (4)检查承包商投标承诺的质量保证体系中的人员到位情况,纠正其偏差,检查特殊工种

人员上岗资格

,检查分包商资质考查主要材料、半成品的生产厂家等。质量保证体系完善真正

发挥作用是工程质量的基本保证。

 

　　

 

①检查机械设备完好情况,年检标定情况,确认其是否能满足工程的质量要求。 

　　

 

②要求提供和审查试验检验计划。 

　　

 

③审查施工进度计划,着重了解各技术间歇安排是否合理,尽可能安排平行关键线路,以

便给技术间歇和工序施工留足时间。

 

　　

 

④组织控制点交点原测及组织各方联测,掌握质量控制第一手资料。 

　　

4.5 加强事中控制 

　　

 赶工状况下,有些工序经常被有意识或无意识的简化、忽略,这极可能造成道路工程的质

量隐患。常见被简化、被忽略的工序工艺有

: 

　　

(1)土方工程: 

　　

 

①基坑开挖不放坡不放台阶或不采取支护; 

　　

 

②机械开挖一次到位或超挖松填; 

　　

 

③填筑工程不分层或分层太厚; 

　　

 

④引桥台前台背填料含水量高,未凉晒或采取有效措施; 

　　

 

⑤坑边、基边碾压不到位; 

　　

(2)路基工程: 

　　

 

①自拌水泥石屑不控制含水量,控制水泥用量不准确; 

　　

 

②水泥石屑稳定层未分层,没有养生期,局部弹簧现象未处理或处理不彻底; 

　　

 

③道路路渣作填料未作级配填方,形成空洞或移动; 

　　

 

④水泥石屑稳定层未初凝、未终凝、未养生即铺沥青。 

　　

(3)路面工程: 

　　

 

①沥青摊铺前透层油大面积露白,渗透时间不足;