工费总额。在细节上合理划分工作时间及整体施工流程，有针对性地减少或缩短某些工序的
工日消耗量，从而降低工工序日消耗。达到资源优化配置，进一步节约人工成本。

 

　　（

2）动态控制：主要是在整个施工过程中围绕目标控制已经得出来的估计成本来面对

实际情况中出现的各种问题。由于整个工程情况时刻随着时间变化，动态控制是必须的。动
态控制主要是把一点时间人工，材料，和机械投入到工程中成本与收益，和预期投入和收
益相比较，根据偏差对以后规划作出相应修改。主要体现在以下几点：

 

　　

1、施工工艺，根据不同时期相应工艺的施工效果，对工艺做出优化改善，从而更高效

快捷便宜地完成施工要求。

 

　　

2、人员调整，控制工期内的人员波动，并对重要岗位做出工作备案，及时了解工时情

况，周期性落实奖惩制度。

 

　　

3、材料市场，材料市场的经济波动，主要按照施工计划备料的同时，及时了解市场动

态和工程建立有关材料不同周期的采购图。

 

　　随着我国整体市场经济日渐成熟，水利水电施工企业之间的竞争越来越激烈。建立有效，
并且具有快速反应能力控制体系，成为提高竞争力的关键。在以目标控制为主体，同时以动
态控制做延伸的成本控制体系下，企业可以对整个工程从时间跨度和各个施工单元有个明
晰的概念，同时在整个工程进度上有具体的把握和计划。（作者单位：郑州大学水利与环境
学院）

 

　　参考文献：

 

　　

[1]成莉 浅析水利水电工程造价的有效控制 2008（1）