场前景再可观，对于企业来说最终结果依然逃不掉出局的窘境。所以笔者此处从成本核算和
成本控制对监理行业的成本管理进行了简述。
　　成本核算：成本核算包括成本核算对象的费用归集、费用分配直至形成成本核算对象的
总成本和单位成本。监理行业主要对确定的工程项目负责，监理行业成本应按项目归集并随
收入按完工百分比法确认而结转，各项目部的成本实行项目总监确认制。公司的管理层除通
过对在各个现场的监理项目提供服务外，还要能够为公司设置长远的目标，以此更加有利
于做好公司的日常管理工作。监理行业的监理成本主要反映在差旅费用和人工费用上面。所
以对于监理行业的成本核算重点体现在费用归集上。通过对监理项目特点的认识，为了把各
项目的支出情况准确地反映出来，在关于对工程监理科目设置上可以按照自己公司的要求
进行设置，比如人工费、办公费、福利费、招待费等等。
　　企业要想获取更多的赢利还需要对成本进行控制从而为企业进行真正的服务。成本控制
是企业发展的前提，也是企业能够有效抵抗压力、求得自身生存发展的重要屏障。作为企业
应该有诸如组织系统、考核制度和奖励制度等成本控制的系统。成本控制系统要与组织机构
相适应。组织机构必须能够合理地划分出责任中心才能保证进行成本控制。监理公司在实际
操作工作中可以对各项目部所负的责任将各个项目划分开，确保在保证工程监理质量前提
下实现最低成本的经营目标。项目部要实现最低成本的经营需要公司管理层、项目总监以及
项目部全体成员的共同参与，这是一完整的控制程序所不可缺少的因素。但是要真正实现成
本的控制只拥有这些程序还不够。项目部在成本控制环节具有主动性，公司应建立切实可行
的奖惩制度以激励项目部千方百计地降低项目成本，如果奖罚不分，项目部缺乏成本控制
的积极性，控制成本是很难的。当然，奖罚不是目的，纠正偏差才是成本控制系统的目的。
项目结束，财务人员应协同项目部成员及公司经营层对实际成本与预算成本的偏差作出一
定的分析，保证企业成本控制系统有效运行。
　　三、结束语
　　作为水利工程监理行业的监理公司在实际发展中应关注行业发展较好的同行固定资产
占总资产的比例，固定资产占实收资本的比例等，通过实际情况对固定资产进行合理的配
置。监理行业按照项目确认收入，结转成本。财务报告只有真正反映各项目年度经营收支情
况，才能通过收支反映公司的经营情况。所以加强对水利工程监理行业财务管理工作更加显
得任重道远，势在必行。
　　参考文献：
　　

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[2]徐君伦.建设安全监理实用手册[M].上海:上海社会科学院出版社,2006,1.

　　

[3]项建国.建筑工程施工项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005,1.