二、水利水电工程项目管理的意义 

　　水利水电工程项目管理是水利水电建设发展到相应阶段的必然产物，因为随着社会分
工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范化也得到大大提升。

 目前从理论上讲，

业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理、经济管理、合同管理、组织协
调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要
配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这
样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的可能，这是工程项目
管理得以发展的基础。

 

　　

 （一）以建立高素质的人才队伍为依托 

　　

 工程项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、勘察设计、施工招标、项

目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、
高素质人才要求十分苛刻，工程监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培
养和引进上下大功夫，要建立合理的人才结构，引进急需的人才去实现专业功能配套。

 

　　

 （二）建立严格的工作标准和规范制度 

　　

 工程项目管理不同于工程监理，除了自身完成相应的专业服务外，还要承担项目策划

及在工程建设全过程中肩负起组织协调主导作用。因此工程项目管理企业应建立具有自己特
色并且更为严谨的业务标准和工作规范，这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理
制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应成为企业员工的
业务手册，成为保证企业正常运作的重要资源。

 

　　

 （三）努力开拓市场业务 

　　目前在我国的整个工程建设领域都存在着工程项目管理企业与工程监理企业并存的现
状，这两类企业有相同之处又有区别。工程项目管理企业要加大企业的宣传力度，向业主方
介绍自己的企业文化和理念，项目管理中工作过程、管理内容、意义，以及委托项目管理公
司进行规范化、专业化管理的必要性，使它们明白工程项目管理对一个项目重要性。

 

　　三、结束语

 

　　

 工程建设监理企业是我国工程建设三大主体之一，但是随着工程建设领域的不断扩大

和发展，建设监理企业的职能不能满足工程项目管理需要的弊端日益显现出来，加强工程
项目管理企业的建设和发展或势促使工程监理企业向工程项目管理企业转型则显得日益重
要。

 

　　参考文献

: 

　　

[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理,2004 (2) 

　　

[2]何祥沅.浅析工程监理与工程项目管理在当前的问题[J].四川建材