化的质量管理工作来实现工程管理的及时性和准确性。开展质量信息管理工作是目前切实可
行的质量跟踪管理方法。质量信息管理工作主要是对质量信息进行收集、整理、分析、反馈、建
档并提供相关指令。质量信息应具备价值性、适用性、正确性、等级性可追踪性和可加工性。必
须建立质量信息系统，形成一种收集、存贮、分析和报告组织体系，这样才能更好的让施工
质量信息在施工质量管理活动中发挥作用。

 

　　

3 水利水电工程安全管理 

　　（

1）安全职责要

“纵向到底、横向到边”，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗

位，都要明确安全职责，分解安全生产指标、目标，让每一个员工都能切实感受到安全生产
的压力，形成全员安全管理的格局。

 

　　（

2）安全是生产的法定条件，安全生产不能因领导人的看法和注意力的改变而改变。

必须采取强制性措施对项目的安全机构设置、人员配备、防护设施用品、安全投入等都予以落
实。

 

　　（

3）全方位安全管理，关键在于全方位落实，事故的发生本身具有一定的规律，可以

通过研究其确定性，提前预防。
　　（

4）要加强安全教育与培训，从根本上消除习惯性违章，减少发生安全事故的概率。

要加强防护用品的采购质量，确保防护效果。要加强现场的日常安全巡查与检查，及时辨识
现场的危险源，并对危险源进行评价，制定有效措施予以控制。安全技术措施要有可行性、
针对性，并要得到切实的落实。

 

　　（

5）在生产经营活动中，在处理保证安全与实现施工进度、工程成本及其他各项目标

的关系上，始终把从业人员和其他人员的人身安全放到首位，绝不能冒生命危险抢工期、抢
进度，绝不能靠减安全投入谈效益、谈成本。

 

　　

4 水利水电工程成本管理 

　　

4.1 做好原始记录 

　　原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和
施工索赔的重要依据，是施工成本控制最基础的工作。

 

　　

4.2 控制好材料费 

　　对材料费的控制是施工成本控制的重要内容。材料物资的收发、领退以及不同核算主体
间的内部转移，都要经过清点和填制必要的凭证。施工现场的材料物资要按规定及时地盘点、
清查，防止积压浪费、变质和贪污盗窃。

 

　　

4.3 做好成本控制工作 

　　以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企
业的客观要求。企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分，它是企业在自身的水平
上充分考虑了人的积极因素。在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达
到的标准。编制先进而又可行的工时（工日）、材料单位耗量、台时（台班）等项消耗定额，
是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否
节约，是否合理，借以控制不必要的施工消耗，因此，规模企业必须建立、健全定额管理制
度。随着新的施工技术、新的建筑材料、新的施工工艺和新施工设备在施工中的应用，施工企
业的施工技术和管理水平必将不断提高。

 

　　

5 水利水电工程的进度管理 

　　首先应坚持水电工程项目建设进度目标分解原则，鉴于水电工程项目组成复杂，参与
建设各方主体较多，为了有一利于各方建设主体制定不同类型的工程项目建设进度计划和
对建设进度目标控制，

 必须将建设项目总进度目标进行分解，建立水电工程项目建设进度

目标体系。其次，坚持水电工程项目建设进度目标分级控制原则，水电工程项目建设进度目
标分级控制就是按不同建设活动所需要的活动时间对建设总工期的不同影响进行分级控制。