合工程实际的需要。

 

　　

3、加强现场设代的管理，严把设计变更关 

　　水利水电工程建设因其自身的复杂性和不可预见性，在实施过程中不可避免的会发生
或多或少的设计变更，究其原因大多是因地质、施工、设计和水文气象等因素的变化而造成，
但不论设计变更是什么原因，都要注意掌握好如下几点：首先，设计变更一般是越早越好
即使有损失也很有限，但要坚决避免施工后再变更，这不仅对已施工的工程会造成较大的
损失和浪费，而且工期和质量也得不到保证；其次，要求设计院在变更设计中尽可能使用
招标文件中已有单价的项目；三是对涉及新增单价的变更应严格审查其必要性、合理性，把
新增单价的数量降到最低。对现场设代进行管理是项目成本管理的一个重要组成部分，应严
格控制设计变更，使设计变更增加的费用最小。因此，业主的现场管理人员必须主动与设计
人员加强沟通和协调，对施工过程中可能出现的问题要有预见性；同时，现场设计代表和
工程技术人员在制定变更方案时，也要加强与概预算人员沟通，进行技术经济比较，选择
一个既科学又经济可行的解决方案。对必要的变更，尤其是涉及费用增减的设计变更，必须
经设计单位代表、监理和建设单位代表共同签字，做到先算帐、后花钱。

 

　　

4、加强安全文明施工，营造一个良好的工作氛围 

　　安全文明施工是工程顺利进行的前提和保障，必须按国家有关法规要求严格执行，如
现场施工噪声、扬尘和污水排放等应按要求严格控制。安全文明施工做得好，可以对质量、进
度起促进作用，为工程造价控制营造一个良好的工作氛围。

 

　　四、工程竣工后结算阶段应注意的问题

 

　　

1、留意设计变更问题 

　　引起水利水电工程变更的因素有很多种，其中最主要的就是设计问题，设计人员在设
计时粗心大意，考虑不够全面，使得实际工程与设计的图纸不能完全相符。另一个重要因素
就是施工合同，在制定施工合同时不够细致全面、明确具体，这也给以后的工程造价埋下了
很大的隐患。因此，在工程实施过程中，一定要注意设计变更问题，以免设计变更以后，把
一些本不需要的实施内容也添加到此项工程当中，从而增加工程量，提高工程造价等。例如，
为了占用国家资金，把本不属于项目的内容通过设计变更添加进来等。

 

　　

2、设计变更牵涉到的索赔问题 

　　在工程施工期间，有些变更是必须要发生的，当这些变更牵涉到费用变化时，就必须
要求三方代表即设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才能生效。在索赔有
效期内，按照相关程序及依据确定合理的索赔或补偿金额。负责工程造价的人员应随着项目
长期呆在现场，以便更快更准确地掌握工程造价的变化情况，并做好各方面数据的纪录工
作，特别是隐含的工程，以免以后在工程结算时出现不必要的争议。

 

　　

3、结算应严格按照程序进行 

　　工程竣工后，在结算过程中，应严格按照结算程序进行，对于施工单位上报的结算书
监理工程师与建设单位应根据合同的规定认真进行审核，对超过预算的费用要进行严格的
控制，比如设计变更产生的费用，未按合同条款实施产生的费用等，这些在审核时都应该
特别注意，以免增加不必要的造价。

 

　　结论

 

　　总之

,水利水电工程项目实施阶段的造价控制在工程建设中是非常重要的管理手段，该

项工作做的好、做的扎实。对于一个水利工程项目的实施就会减少浪费、降低成本、提高有限
的投资效益。因此造价控制与管理工作应逐步规范、逐步完善，只有这样，才能更好的适应
我国社会主义市场经济发展的需要

. 

　　【参考文献】

 

　　

[1] 王建叶 水利建设项目实施阶段造价管理初探[期刊论文]-陕西水利 2008(3)