足。然而为了获得市场的占有率，以及为了争取顾客，企业可能为了实现这一目的，忽视对
施工管理的有效落实和执行相应的措施，影响了工程质量。

3、质量意识淡薄

　　质量是决定水利水电工程效益的关键因素，现阶段部分施工人员缺乏质量意识是导致
工程质量隐患的重要原因。工程项目机构高水平管理人才缺乏，没有建立高质量施工团队意
识，项目管理缺少科学分析，施工主要技术工人及工程师配置不足，相关的技术较为薄弱
安全的意识较差，特别是中小型水利工程因其由地方筹资，工程项目资金滞后，并且工程
定额较低，再加上条件复杂，使得工程往往不能够按照计划进行，但是这些矛盾没能提高
企业的管理水平，相反更加增加了企业管理水平的下滑，严重影响了工程的施工进度。

　　三、加强水利水电工程施工管理的方法措施

1、加强施工过程中的质量管理

1.1 建立完善的施工质量管理体系

　　施工中的质量管理小组要严格依据企业制定的质量体系来保障施工过程中的质量问题
可成立高质量施工小组，实行岗位承包责任制，质量分工明确，把施工责任落实到施工人
员身上。同时，施工人员要根据施工的实际质量问题来制定相关的工程操作规范和工程质量
管理方案，在施工作业时按照小组进行质量施工检查，确保水利水电工程施工管理工作的
质量问题。

1.2 严格把好原材料订货、进料关

　　依据公司质量体系文件的要求，对提供最终用于工程实体的原材料的分供方进行评审
确定合格分供方，坚决不在非合格分供方处进行采购。原材料采购须制定采购计划。采购计
划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定，采购前后均须报监理工程
师审批签认。材料到场后，做到先检验，合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单
等手续齐全。

1.3 严格质量检查，加强质量控制

　　制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量
记录》，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善
质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。

2、加强施工过程中的安全管理

　　水利水电工程施工中安全问题是重点来关注的问题，它涉及施工人员的安全和人民的
安全，所以必须要加大安全管理力度，实现工程的安全生产。对此，可采取一些措施

: 健全

安全工程施工体系管理，实行安全岗位责任制，充分发挥安全管理人员的监督作用。同时，
要在结合水利水电工程具体情况的基础上制定周密安全的技术措施和安全保障。在施工过程
中，模板支撤、围堰垫拆、土方工程、吊装作业、脚手架搭拆和施工用电等环节属于一些易发
生事故的地方，因此在施工前，相关工作人员就要提前做好安全管理和安全控制，可在施
工现场悬挂安全提醒条幅，时刻来提醒现场工作人员注意安全，树立安全生产的意识。对于
施工中新材料、新技术的推广要考虑到施工中的工程地质特点、地形，建筑物结构等来合理
推广到施工各部门。做到统筹安排，妥善协调各分部、分项工程，按系统工程原理合理地来
组织工程的施工，要遵循安全施工管理的规定，系统探讨施工条件、建筑条件等因素，以此
来保障水利水电工程的安全施工管理。建设优质、经济、安全的水利水电工程。

3、加强施工过程中的进度管理

　　（

1）充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术部，由项目技术

负责人组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的
解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，确保进度计划
实施。（