手段投入不足，结合本企业生产经营实际而创新设备管理的能力有限，设备管理人员深入
现场工地掌握设备运行真实情况不充分

……这些差距和缺陷，虽然反映在设备管理上，却

直接影响着施工企业在水利水电工程建筑市场的竞争和适应能力。从思想认识上来分析这些
症结，无外乎属于设备管理工作中的理念滞后。

 

　　

2、设备运行不均衡，达不到正常利用率 

　　以水利水电工程施工为例，在施工任务充足时，承担施工项目部的设备基本上均能投
入运行，发挥了较高的利用率；工程项目竣工，没有新的工程施工任务时，施工设备闲置
“待命”，利用率处在“零”状态；由于工程项目构造类型和专业性的不同，比如隧洞施工的
设备在厂房施工中也会被闲置

“待命”，同样利用率处在“零”状态。这样不同的时段，自然

形成了部分设备的

“待岗”，给施工企业带来了沉重的负担。如果对闲置设备疏于管理，未及

时采取有效的保管维护措施，致使这些设备逐渐成为

“少胳膊”、“缺腿”的“残疾体”，一旦

有新的施工任务需要它时，却发挥不了作用。此类情况还会严重影响施工企业设备信息的真
实性。

 

　　

3、现有设备不配套，发挥不出应有效益 

　　由于部分从事水利水电工程施工的设备管理人员，一般较少参加工程项目组建时施工
设备的配置工作，这样容易导致设备的工作能力不能很好地配套，形成实际施工的运行不
畅和窝工；施工管理人员限于资金困扰，大局和长远意识淡薄，对设备的配置仅以满足现
有施工生产的需求、完成在任经营责任为目标，在配置设备时能省则省、能替则替、能改则改，
造成设备配套的综合性能达不到施工需求。这样，在施工运行中设备发挥不出应有的效益，
影响施工进度。如果替、改的设备重新复原，恢复性修理投入大，使设备固定资产投入的回
收得不到保障，极大地浪费了设备资源。

 

　　四、机械设备管理工作中应采取的主要措施和对策

 

　　针对目前水利机械施工中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面加强机械设备的管
理工作：

 

　　

1、健全配套完整的机械设备管理规章制度。建立健全各项规章制度是管理好机械设备的

前提，建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节，并与个人利益挂钩，从而调动职工的
积极性。在制定机械设备各项管理制度中应坚持

“七个有利于”即：有利于施工、有利于管理、

有利于提高机械完好率、有利于提高机械化施工水平、有利于充分发挥机械的效能、有利于提
高职工的积极性、有利于提高效益。

 

　　

2、做好设备组织工作。项目组建初期，设备管理人员应协同项目负责人（项目经理）认

真分析招标文件中对设备的技术要求，合理编制机械化施工组织计划，确定施工主导机械
从而确定配套机械规格型号和数量，上报设备配置计划，及时组织设备到场，同时应了解
设备的技术状况。对于技术状况较差的设备应重新调换。

 

　　

3、做好施工前设备查验工作，同时加强设备的状态管理，实行点检、巡检、定检的预防

维修制度。

 

　　（一）应对所有到场的行走机械进行一次全面的启动检查。并组织机械手对机械设备进
行例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问
题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

 

　　（二）对于需要安装调试的机械设备，如混凝土搅拌机、混凝土输送泵、发电机组等，
应会同相关人员确定安装地进行周密的安装设计，组织相关人员及附属机械协助安装。

 

　　（三）对新购置的机械设备，应要求厂家派代表积极配合，安装指导。并对机械手实行
岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。

 

　　点检制。点检制是预防维修原则的重要内容，机械故障的随机性决定了只有经常对机械
进行检测，才能在掌握其动态的基础上及时发现问题，即通过操作者在运行前、运行后和运