工程建设的良性运转，工程建设资金不足，群众拥护度下降，工程建设质量受到破坏，工
程建设无法有效实施。

 

　　

2.提高水利水电工程建设管理的方法 

　　

2.1 以严格落实工程建设管理为基础 

　　在水利水电工程建设中，要根据国家相关规定，选拔那些技能扎实，有丰富管理经验
的人做工程项目负责人，对整个工程的有效实施负起责任。在工程内部中，要完善管理制度，
加大工程现场管理力度。对于工程招标工作要严格落实，积极按照招标标准程序进行，在一
些专家评标过程中加强管理，杜绝工程串标以及违法乱纪行为发生。对于那些信誉不良且资
质不符合要求的投标单位要坚决禁止投标，并予以清理。在工程招标过程中要实施公开透明
化原则，有效推行招标结果大众化。要加大对监理人员的培训力度，保证工程现场的监管水
平和质量。要严格按照合同管理，积极明确投资人与建设者双方的权利和义务，防止不必要
的纠纷发生。

 

　　

2.2 以积极加强工程建设质量为条件 

　　在水利水电工程建设过程中，一定要积极加强工程建设质量，这不仅与人们群众的根
本利益息息相关，还对国家社会经济顺利发展有着重要影响。因此，要从根本上狠抓工程质
量，不能有任何疏忽和麻痹。同时，要完善水利水电工程建设的管理制度，有效实施工程质
量监管机制，切实加强工程监管的质量与效益，保证监管工作全面实施。健全工程项目法人
责任制，积极实行水利水电工程质量终身制，用工程质量终身制来保证工程质量的责任能
够积极有效落实，从根本上完善水利水电工程质量管理体制。

 

　　

2.3 以强化工程建设工期控制为手段 

　　要依照水利水电工程整体目标来强化工程建设工期的控制，有效合理地安排工程施工
和工程进度，对涉及到工程关键路线和关键节点部位要进行周密的布置，以工程施工组织
为手段来科学制定施工规划，工程建设目标和任务要予以明确。要积极统一与协调参加建设
水利水电工程各方关系，形成一个团结向上的力量。合理配置各个参建单位的资源，对参建
单位的施工人员、设施设备以及机械材料等要进行有效配置，满足工程建设需求。同时，要
以水利水电工程建设的特征优化施工方案，加强工程施工组织工作，为工程建设创设一个
合理环境，从整体上保证工程建设有效实施。

 

　　

2.4 以注重工程投资规模的控制为标准 

　　在水利水电工程建设中，建设规模一般比较大，投资的规模也相应比较高，对我国的
经济发展产生了一定影响，在对水利水电工程建设进行管理时，要以注重工程投资规模的
控制为要求，有效发挥工程的积极作用。一般来说，在水利水电工程规划期间，要注重通过
地区政府和人民大会进行研究审批，以当地经济发展水平为基础，合理确定工程的投资规
模，这就需要做好提前研究与分析，对工程建设投资规模进行科学合理控制。比如我国的防
洪工程建设，通常是根据我国经济发展的情况与地区政府的财力水平来科学制定相适应的
标准。我国河流的防洪标准通常是在

20-50 年，可以根据河流所处的河段来做相对应的调整。

在对水利水电工程进行投资时，要注意资金投资规模适当，摒弃那种不根据当地经济发展
情况而盲目投资的现象，这通常会对工程的资金筹集带来一定困难，从而使工期延误，严
重影响投资效益。

 

　　

2.5 以重视工程现场安全管理为要求 

　　在水利水电工程建设管理过程中，要根据国家法律法规政策，建立一套工程综合监管
与工程专业监管相融合的管理体系，严格落实工程安全生产责任制度，以重视工程现场安
全管理为要求，强化管理措施。同时，要积极完善工程安全技术措施，在工程施工时严禁外
部人员进入现场，加大安全保障，从根本上杜绝工程安全事故的发生。

 

　　

2.6 以加大工程建筑市场监督力度为机制