下设备的运行情况，对施工人员的不良操作行为进行及时纠正。此外，还要建立相应的设备
运行分析制度，找出水利水电工程施工过程中设备出现问题的原因，并及时采取有效的措
施解决问题。

 

　　

1.3 加强设备的维护修检管理 

　　在水利水电工程建筑施工的过程中，一定要确保施工质量的良好，因此，必须加强设
备的维护修检管理，从而提高设备的性能。施工人员必须掌握先进的设备修检技术，对水利
水电工程建筑施工用到的设备进行定期或不定期的检验，提高水利水电工程建筑施工设备
的检修质量，在确保工程质量的前提下缩短工期，掌握设备的运行情况和变化规律，确保
设备运行良好。

 

　　

2、强化水利水电工程施工中的生产和经济运行考核制度 

　　水利水电工程建筑的施工中经济考核由于其生产过程复杂、业主及管理方式的不同，目
前还没有比较有效和公认合理的标准。国家电力曾推出过水能利用提高率指标，并纳入到达
标创一流标准的评定，但因该法对水量和综合出力系数的计算存在较大误差或不确定性，
其程序的计算结果难于取得管理方和相关部门的认可，结果没能切实推行。从维护水电厂正
常生产秩序的要求出发，水电厂生产运行指标应能充分体现各项工作的成效，反映设备管
理维护和水能利用的水平，至于具体工种、岗位的工作成效应作为发电厂对各部门和员工的
考核指标，

 

　　它们综合起来反映发电厂宏观的生产和经济运行管理水平。

 

　　

3、抓安全促生产 

　　提高工作人员技术水平，安全生产以人为本。水利水电工程建筑的施工中技术管理工作
应始终把安全放在首位，应建立健全安全生产组织制度，采取一系列行之有效的措施、强有
力的制度来约束人。

(1)狠抓落实，使职工增强执行规程制度的自觉性，用安全规章制度约

束人，用事故教训教育人，以奖优罚劣激励人。

(2)平时加强职工培训，提高整体素质，水

利水电工程建筑的施工中属技术密集型企业，对人的素质要求高。职工人员要身兼电气、机
械和运行工作。检修人员也身兼电气、机械检修两职。

(3)随着科学技术的发展，不少小水电

厂已广泛应用先进的设备和技术，现有职工缺乏应有的知识，在工作中感到吃力。所以，加
强职工的技术培训，提高职工的技术水平是小水电厂发展的必由之路。

 

　　三、建立完善的企业施工管理制度

 

　　

1、改变水利水电工程施工管理理念 

　　时代是不断发展前进的，落后的思想和理念不能适应现代社会发展的需求。意识具有主
观能动性，通过提升现场管理人员的意识将安全管理理念运用到施工现场的每一个细节当
中，对所有施工人员进行施工安全教育培训并且进行考试，未通过者一律不许上岗，从而
可以有效地提高施工人员的安全防范意识，更好的保护好一线工作者的人身安全。

 

　　

2、优化管理机构，进行体制创新 

　　在一些施工单位中，管理机构人员冗杂，部门设置不合理，各部门之间没有明确的分
工，导致工作无法正常开展或是人员干涉过多，这样都不利于水利水电工程施工的正常进
行。在施工单位中应推行现代企业制度，用

“权责分明、职责明晰”的原则对企业实行管理，

优化管理机构，划分职能部门，对人员进行合理调配，提高他们自身的责任意识，为管理
体制的创新打下良好的基础。

 

　　

3、加强法律在企业管理中的地位 

　　法律有着不可亵渎的权威性，将法律的效应运用到企业管理中来，坚持

“依法治企”的

理念，对企业管理制度的实施有重要的推动作用。施工企业要根据工程实际，完善自身的管
理制度，强化人员按章办事的理念。对违背管理制度造成严重问题的人员进行严格处理，真
正发挥管理制度在实际工作中的作用，加大执行力度。