施工人员是工程项目的组织规划和实际操作的人员。水利水电工程项目在取得工程项目
的建设权利后，就应选择施工经验丰富的项目经理，而后根据具体工程项目的特点建立施
工项目的经理部，实现对工程项目的全面管理。项目经理实现对工程项目的整体控制和集中
把握，实现项目经理的责任制。建立了健全的质量保证和施工项目的安全管理体制，建立规
范的水利水电的施工项目的质量管理。通过各组织机构的整体配合和协调实现了对施工项目
的整体管理和宏观控制。相应的工程项目应根据工程项目的施工图纸，实现最佳的施工组织
和施工设计的技术方案，而后通过整体的施工设计方案实现工程项目具体施工方案的编制。

 

　　

3、加强施工材料管理 

　　水利水电的施工材料直接影响到相应工程项目的质量和工程项目的使用期限。对于工程
中使用的材料、构配件，承包人应按有关规定和施工合同约定进行检验，并应查验材质证明
和产品合格证。材料、构配件未经检验，不得使用；经检验不合格的材料、构配件和工程设备，
承包人应及时运离工地或做出相应处理。

 

　　

4、加强施工机械和设备管理 

　　设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、
使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。旧施工设备进入工地前，承
包人及时提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具检修合格证，
经监理单位认可，方可进场。机械设备的使用操作应贯彻

“人机固定”原则，实行定机定人定

岗定位责任制的制度。

 

　　

5、抓好施工技术管理 

　　水利水电工程施工技术水平实际而言是对企业实力的衡量。先进的工程施工技术能有效
提高工程项目的施工进度、提高施工工程项目的质量，减少施工项目的建设成本。从而具体
的水利水电工程项目的施工过程中应对工程项目的施工工艺和施工技术进行研究，通过对
施工图纸的审查，实现严格施工技术的执行模式。在掌握了水利水电工程项目的施工技术情
形下，应对工程项目的施工队伍和施工作业团队进行技术交底，实现完善的技术了解模式。
相关施工项目还应配备先进的测量仪器和实验的检测设备，从而实现对施工工程项目的仔
细检测和复查，确保施工工程符合工程项目的设计。同时在水利水电的施工过程中还应建立
创新的施工技术设计。

 

　　

6、加强成本管理 

　　水电工程施工项目成本控制可以从以下几个方面入手：首先要从人、财、物的配置入手，
根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定
额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；人工费管理实行基本工资、产值工资和效
益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量

;机械费

管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；其次要实施内部承包制，在单位内部
职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使
经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。再次，要严格过程控制，对施工组织
机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要
精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、
制度化、科学化进行。

 

　　

7、加强安全管理 

　　安全生产是党和国家的一项基本国策，是企业管理的一项基本原则，与企业的信誉和
效益紧密相连。因此需由项目经理任组长、专职安全员牵头任副组长，成立安全生产领异小
组，并明确各职能部门安全生产责任人，层层签订安全生产责任状，制定安全生产奖罚制
度由项目部专职安全员定期或不定期地对各生产小组进行检查、考核，并在项目部进行张榜
公布。同时要加强职工的安全教育，提高职工的安全意识和自我保护意识对特殊工种的技术