3.1 强化项目审批和准入机制 

　　为加强水利水电工程质量管理水平提升，应当建立良好的项目审批和准入机制，在项
目进行前期做到防患未然。首先，相关建设单位在进行项目立项审批和项目竞标时，需要准
备详细的项目建议书、可行性调研报告、现场评估等工作，在对于项目建设有充分认知的情
况下才能进行项目竞标；参与竞标的单位必须提交相关安全资质、技术资质、施工资质等，
并将项目前期所准备的建议书、调研报告、评估报告等递交相关质量管理小组进行综合评审；
水利水电工程质量管理小组应当明确分工、责任到人，对建筑单位进行综合、全面、客观、科
学评价，加强在项目前期控制，选择合格的供应商来进行相关工程项目的承建。

 

　　

3.2 做好水利水电工程的质量管理工作，要从思想予以足够重视 

　　很多水利工程建筑企业缺乏对质量管理工作认识，认为质量管理工作是工程监理的事
情，应该交由工程监理公司来做。这样的认识是错误的。工程质量管理既是工程监理公司的
工作，更是建筑企业自身的工作。工程监理公司只是第三方服务性的中介机构，它无法具体
深入到工程建设中的方方面面，在质量管理工作上存在着薄弱环节。而对工程建设各个方面
最为熟悉和深入的是水利工程建筑企业自身。工程监理公司的介入，只是水利工程建筑企业
实施质量管理的重要手段，而不是全部内容。水利工程建筑企业的领导者和管理者要深化对
质量管理工作的认识，从思想上重视质量管理工作，将质量管理工作纳入到自己的日常工
作中。在企业内部设立相应的质量管理部门，定人定岗，通过同监理公司的通力合作，做好
水利水电工程的质量管理工作。

 

　　

3.3 做好水利水电工程的质量管理工作，就要做好事前的质量管理 

　　目前，大部分水利工程建筑企业的质量管理工作都是对施工现场的质量管理，也就是
说是一种事中的质量管理。而事前的质量管理，却被忽视或无视了。事实上，做好事前的质
量管理，对整个工程的质量有着举足轻重的作用。如果一个工程在准备阶段就存在诸多的问
题，后期施工阶段无论质量管理工作做得再好再到位，也无法回避质量问题的产生。例如，
工程的设计中的漏洞和错误、参建人员在技术资质上的缺乏、不合理的工程合同等等，都会
对工程质量产生巨大的影响。

 

　　

3.4 做好水利水电工程的质量管理工作，提高质量管理工作人员的整体素质 

　　质量管理工作是一项复杂工作，涉及水利水电工程的方方面面，贯穿于水利水电工程
建设的全过程。这就对质量管理工作人员的综合素质提出了较高的要求。目前，工程质量的
管理大都交由工程监理公司负责。虽然工程监理公司具有一定的专业性，但是其不可能完全
深入整个工程的建设过程中。很多环节的质量管理工作必须交由水利工程建设企业自己来做。
这就对水利工程建设企业相关的质量工作管理人员提出了较高的要求。因此，水利建设工程
企业全面提高质量管理工作人员的综合素质是必要之举。而如何提高提高质量管理工作人员
的综合素质？一方面，水利建设工程企业要加强对在职的质量管理工作人员的培训再教育
工作，使得在职人员不断的接触吸收了解掌握新的质量管理知识和质量管理方法，不断满
足水利工程建设进一步发展的需要。另一方面，水利建设工程企业也要公开招聘，从社会上
以及高校中吸收一批高素质高文化的质量管理人才，通过新鲜血液的注入，提高质量管理
工作人员的整体素质。

 

　　

4 结束语 

　　随着时代的发展，我国的水利水电工程将会越来越多。做好水利水电工程的质量管理工
作，对于我国的水电事业以及水利建筑工程行业的发展都具有重大意义。做好质量管理，水
利建筑工程企业就要从思想上重视质量管理工作，做好工程的事前质量管理工作，同时不
断提高质量管理工作人员的整体素质。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 刑忠义.谈水利水电工程管理中的质量管理[J].中国新技术新产品,2011,(05).