潮流，水利工程建设企业必须对技术人员进行定期的培训，比如，组织他们参加工程专家
和相关产品设备的知识讲座，从而有效的提高工程技术人员的综合业务水平。

 

　　水利水电工程进度管理

 

　　水利水电工程进度管理是水利工程管理重要组成部分，工程进度管理是否合理、可行直
接关系到整个水利工程能否达到预期的任务目标，实现投资效益的高低。在水利工程建设项
目中，首先要对水利水电工程的开展有一个总体的设想，对工程的进度有具体的计划、组织、
安排，对工程的组织、控制、协调进行统一的管理，实现资源的最优化配置，发挥每笔资金
的合理利用，在保证工程质量和工程进度的情况下，减低建筑工程的造价水平，提高工程
的经济效益。

 

　　加强水利水电工程进度管理，首先要对工程建设进度的指标进行合理的分解，因为在
水利水电工程建设中，由于工程项目规模很大，涉及的建筑施工方不止一家，为了保证工
程进度计划性、可行性和考核性，工程管理部门应结合各项施工方的工程状况制定相应的建
筑工程进度指标，并根据各施工方各部门的结构和以往工程完成情况，进行科学的分解。建
立工程进度指标考核小组，对各部门完成情况进行考核。其次，对水利水电工程的建设进度
指标进行监控管理，对工程进度进行不定期的抽检，对完成情况进行考核，同时根据工程
的进行程度，进行适时的调整，根据工程控制的标准，制作工程控制完成状况分析图。对工
程监控及考核的结果，搜集问题信息，分析影响进度的原因，制定解决方案，对剩余工程
进度进行合理的安排，进行优化配置，在保证工程质量的前提下，尽量缩短工期，降低工
程的投入，实现公司经济效益最大化。

 

　　结语

 

　　综上所述，水利水电工程建筑是一个国家基础性工程，体现了国家的国力水平，改革
开放以来，我国的水利水电工程建设取得了日新月异的变化，为了进一步加速我国水利水
电工程建设的发展，根据现阶段的发展形势，必须要转变思路，加大对水利水电工程的管
理力度，合理利用先进的水利工程技术，更好的促进我国水利水电工程的发展。

 

　　

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　

[1]蔺秋生，黄莉.水利工程对环境影响及其工程补偿措施浅析 《水利电力科技》.2007 年

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[2]王海滨,吴振华,隋国庆.水利水电工程技术现代化管理思路与方法探究[J].中国高科技

术企业

,2009,6. 

　　

[3]李荣伟,侯恩科.水利水电工程地质勘测的主要方法及其发展［ J］.四川水力发电，

2007-12-15.