3、目标管理问题

目标管理不严肃，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；

质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、

缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，

随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工

期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而

放任自流。

4、现场管理问题

现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、

应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理很乱不堪。

二、水利工程施工管理的内容

1、加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监

理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以

期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内

容为工程合同管理，代写论文按照合同控制工程建设的投资、工期和

质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程

的管理。

2、施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查

并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计