工工作强度、工作时间的规定；机械操作员工的工作评价标准；工程设计师和现场指导的出
席时间和工作范围；各项目管理者和质量检查工作人员的职责等。对施工人员未尽责任的情
况作出明确的惩罚规定，并建立严格的监管制度，使考评制度行之有效。

 

　　（三）对施工现场进行监督和检查

 

　　以施工人员责任分配作为施工现象人员工作监督和检查的标准，以施工人员考评制度
为检查结果的应对措施，进行施工现场工作人员从下至上的工作行为管理。

 

　　三、加强现场人员管理对水利工程施工管理的作用

 

　　在一个工程管理中，对人力资源的管理决定了其他方面管理行为实现的可能性和管理
行为进行的效果。因此，加强水利施工现场人员的管理，对整个施工过程以及工程预后都具
有极大的影响，不仅能够有效改善工程项目和质量管理的状况，还能够节省很多经费。

 

　　（一）完善水利工程的项目管理

 

　　水利工程的项目管理包含了施工各个方面的预算、监督和检查，增强施工人员的管理，
从人力资源的使用方面进行规划、监督和检查，实际上就是项目管理中的人力资源控制。换
言之，水利工程现场的施工人员工作状况是项目管理效果的体现，那么反过来，规范的现
场施工人员管理，也将带动项目管理其他方面的运作，因为不管是材料的使用还是工程机
械的操作，都是由人力完成的。由此可见，加强施工人员管理，对完善水利工程的项目管理
具有推动作用。

 

　　（二）提高水利施工的工程质量

 

　　水利施工的工程质量鉴定大多数是在工程完全结束之后，经过国家相关部门质量检查
和专家评估得到最终结果的。但是，这种质量检查大多数是第三方行为，仅能对工程表面进
行估计，并不能够追究到工程进行的具体内容。由于水利工程的重要性，在施工过程中进行
全面质量监督十分重要，而质量监督的大部分内容都与施工人员行为直接相关，如所采购
的材料的质量、所使用的材料的数量和工程的精细度等，因此，进行施工人员管理，是提高
工程质量的必要手段。

 

　　（三）节约水利工程的预后经费

 

　　水利工程在经过质量审核之后，会针对相关部门提出的质量意见进行工程的最后修改
包括加固和改善不符合水利工程质量要求的那些方面，在这个过程中，再消耗人力、物理和
财力是不可避免的，这就要求项目的承包单位为水利工程进行资金的再次注入。实际上，对
现场施工人员进行有效的管理，可以最大限度保证工程的质量。现场施工人员的工作质量基
本上决定整个工程的质量状况，在施工现场监督和检查过程中也能够有效排查出不符合施
工质量要求的行为，及时进行补救，避免工程的二次整改，也就节约了工程的预后经费，
这是人员管理措施对水利工程整个项目的间接影响，也是水利工程施工现场人员管理对整
个工程的最终贡献。

 

　　总结：

 

　　综上所述，水利施工过程的管理存在着项目管理和质量管理方面的缺失。加强工程现场
管理的力度，对施工现场人员的工作责任加以分配，制定严格的绩效考评方案，加强施工
现场的人工监管，对提高水利工程的施工质量具有重要的改善作用。同时，加强施工现场人
员管理，还能够节省一部分开支，可以说是一举两得的好方法。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]李伟涛.试论在水利工程施工管理中实施质量控制的途径[J].科协论坛（下半月），

2012（03）. 
　　

[2]王 敏.浅谈水里工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011（01）. 

　　

[3]徐春生.浅议网络计划技术在水里工程施工项目管理中的应用[J].中国西部科技，

2011（02）.