五、建立健全各种规章制度
建立健全与质量管理有关的各种规章制度，规范企业和约束每个职
工的行为，以全面达到保证工作质量和工程质量之目的。
1、

质量岗位责任制

各项目部质量岗位责任制，是明确项目部各级人员和相关部门在质量工作中的具体任务、责任和权利，是
质量管理中极其重要的一项基础工作。在建立质量岗位责任制时，要明确各个环节上的人员和职能部门，
在实施全过程的质量管理活动中的责任。
2、

质量检查工作细则

项目部制定检查工作细则。明确检查工作内容、检查方法、检查记录、检查
职责、记录格式、不合格品处理等权限。
3 工程质量奖惩办法
各项目部施工质量管理工作应贯彻质量与经济效益挂钩的原则，制定内部质量考核与经济奖惩办法，实
行奖优罚劣。
六、质量检查办法
1、各项目部的施工质量检查实行“三检制”，即：施工班组一检、施工队二检、质安部三检。施工班组一检，
施工队作为二检单位，按本队作业工种的不同，其主要工种各设置质量员一名。施工队质量员的设置并赋
予其权力是搞好施工质量的基础，施工队质量员认为施工问题处理完毕，满足验收要求时请质安部进行
三检。质安部作为三检单位，应配置若干专业人员，分别负责各项工程的施工质量管理工作，代表项目部
对施工过程中的施工质量进行检查，对有关工序进行三检验收，收集和填写各种记录，在检查合格和资
料齐全的基础上，向监理申请最终验收，并办理质量记录签证手续。
七、质量管理奖励考评办法
根据《水利部关于开展全国在建水利工程质量检查的通知》，水建【

1995】339 号制定

龙头石公司现场施工质量奖励考评办法

龙头石现场水利工程施工质量检查评分表
检查项目

检查内容(标准分) 检查评分标准分实得分

二、施工管理

(100 分) (一)施工现场管理情况(15 分) 施工组织管理较好（机构到位、人员到位、组织到位）

(5 分），文明施工（材料码放整齐，工完、料尽、场清）(5 分),安全管理到位（三宝、四口、五临边）（5
分）否则相应扣分

(二)单元工程质量评定情况(23 分) 1.对已完成的单元工程能及时开展质量评定(5 分)，原始资料记录齐全
（

5 分）

评定量较少，相应扣分。

      未评定(0 分)
    2.已评定单元全部合格，且优良率≥95%(13 分) 13 　
      优良品率每减少 10 个百分点扣 1 分

有不合格的单元工程(0 分)
(三)试验工作(26 分) 1.对外购的构配件、金属结构、机电设备等规定检查验收，妥善管理(4 分)否则相应扣
分

2.对自购的材料按规定程序保送合格证（4 分）并经监理同意后进场，按规定取样复检，分类存放(4 分)
否则相应扣分

3.当地材料，试验组数符合要求(4 分)否则相应扣分

4.混凝土浇注前准备工作（4 分），浇注过程控制工作（3 分），砼浇注完后收仓及缺陷处理工作（3
分）

(四)建筑物观感质量(6 分) 观感质量较好(6 分)，有外观明显缺陷的相应扣分

(五)质量事故情况(30 分) 无质量事故(5 分),特大质量事故，重大质量事故，较大大质量事故，一般质量
事故，记录性质量事故，质量缺陷相应扣分，有记录性质量事故以上的

(0 分) 30 　