2.2 以施工班组为重点，优化企业现场管理组织 

　　水利工程施工现场施工人员众多，直接把操作者作为管理对象则管理范围广，难度大
而施工班组是施工现场的最基层，最直接的组织，班组的活动范围在现场，工作对象也在
现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企
业现场管理的基本单元，抓好班组建设和管理就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化
施工现场管理组织必须以班组为重点。

 

　　

2.3 以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益 

　　质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于物美价廉的产
品，而物美价廉的产品需要严格的现场管理来保证。施工企业必须把技术经济指标作为重要
管理指标和突破口，否则，企业将因为工程产品的质量与施工成本问题而难以再开拓新的
市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

 

　　

3 优化现场管理的主要措施 

　　

3.1 优化人员管理 

　　施工企业过去往往以人设岗，造成了项目部人员和机构臃肿，要解决这个问题，就必
须坚持

“因事设岗，因岗选人”的原则，制定岗位工作目标和工作标准，做到人人有事做，

事事有人做，发挥每个人员的专长。施工项目人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准
进行工作，项目部随时对工作人员的工作状态进行考查，各岗位依据其性质，量化为若干
小的考评项目，并如实记录考查结果存入工程档案之中。考评结果将是项目部对工作人员进
行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工班组均进行施工工艺、施工质量、安全技术操作等
考核，经考核不及格者一律不能聘用。

 

　　

3.2 优化施工材料管理 

　　水利工程施工材料品种繁杂，不同型号、等次的质量相差悬殊，而材料质量直接影响着
工程质量。材料进场前必须先报验；材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，检验合
格的材料方能使用。

 

　　为了避免材料不合格影响施工进度和效益的问题，采购人员在采购时，也需严格执行
材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。项目部应将各种材料的检查方法及检验标准
编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料
的管理上，采用限额领料制度，从而保证质量又能节约成本，对于易碎或有安全危险的材
料，在施工现场应单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于不合格的材料，如不能及时退
场，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错用现象。现场余料如
不能使用，则及时退回辅料仓库，以便其它工程或部位使用。