本工地；几年前制定现场施工制度和现场施工责任制，现在一样适用等，从而造成一些上
级部门对施工现场的业务指导脱节，甚至施工现场出现我行我素的行为。

 

　　

’二、加强水利工程施工现场管理的建议 

　　

1、建立强有力的施工队伍 

　　施工队伍是实现项目现场施工任务的具体操作者，是每一项工序完成的具体实旌者，
施工队伍素质的高低直接影响施工现场管理能否达到预期目标。对施工队伍劳务人员不仅要
求有安全意识，质量意识，并要求掌握一定的技能，通过安全、质量教育、培训和现场施工
技术操作技能指导，增强劳务人员提高安全、质量意识，熟悉项目特点，掌握项目技能操作。
高素质的施工队伍是实现施工项目现场管理的基础保障。

 

　　

2、抓好材料管理 

　　严格把好材料关，在材料采购时要始终坚持质量求好不求差，价格求低不求高，严格
按照进度计划组织施工，扶而使施工现场管理有序进行，使工程项目产生良好的经济效益
和社会效益。

 

　　

3、质量管理是施工现场管理的根本和基础。 

　　现场质量管理体系是为现场施工项目质量保证所需的组织机构程序、过程和资源。以项
目经理为核心、技术负责为主、专职质量检查员，技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的
质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项技术管理、
材料管理、人力资源管理、机械管理、财务管理等制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
在施工质量形成的全过程坚持高标准严要求，坚持

“自检、复检、终检”的三检制度和隐蔽工

程验收制度，每个分项单元、工序都要严格按照国家或行业制定的工程质量验收评定标准进
行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，
确保施工项目从开工到竣工验收的垒过程控制，保证施工项目质量目标的实现。

 

　　

4、安全管理是施工现场管理的前提和保证。 

　　安全生产是施工项目在进行生产经营活动中一项必不可少的重要工作内容，施工现场
安全工作的成败决定施工现场管理的成败，良好施工现场安全环境，可给施工项目带来好
的收益，也给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产遭损失，人民生命安全得到
保障，施工现场建立以项目经理为核心，专职安全员、班组长组成的安全管理体系、控制网
络，对施工现场的安全职责进行合理分配，健全和落实各项安全制度，形成分工明确、责任
清楚的执行制度。安全规章制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，安全生产制度应体
现更具有时效性和可操作性。要定期不定期的组织现场施工人员进行安全教育学习培训，提
高安全意识，掌握安全生产操作技能，加强施工现场安全管理，最终实现杜绝或减少安全
事故的发生，为施工项目的生产经营奠定良好的基础。

 

　　

5、优化施工组织设计 

　　施工组织设计是针对某个工程施工项目的具体特点，以施工图纸、施工技术规范及验收
标准为依据，编制的具有科学性、指导性的文件．是进行现场施工管理的技术依据。施工组
织设计中包含了工程概况，施工总体布置，施工工艺，

 

　　施工方法与措施，施工进度与质量要求等方面。优化施工组织设计，能够更好的指导旋
工现场管理人员组织现场施工，做好施工现场布置，掌握施工工艺和方法，控制施工进度
和质量，确保施工项目按期完工，保证施工质量。

 

　　结束语

 

　　施工现场管理的好坏直接关系到企业能否在日趋白热化的市场竞争中占领建筑市场，
赢得业主信任，取得经济效益，促进企业自身发展。因此施工企业必须加强施工现场管理，
做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更犬的效益。

 

　　参考文献