的封闭式隔离施工管理，现场参与施工的机械设备较多，也给现场管理人员的安全增添了
很大难度。

 

　　

3 水利工程施工现场管理的技术要点 

　　

3.1 做好前期的准备工作 

　　从一般情况来看，水利工程前期的准备工作主要包括以下四方面内容：一是对施工设
计图充分的掌握和熟悉，做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的筹备工作；二是
需要管理人员预先制定科学合理的计划方案，有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引
导工作，并采取措施保护好对施工过程中相关的辅助设施，来确保在使用以前这些设施不
为外力作用而损坏，并规划做好施工区内基础设施的坚实

[4]；三是选择好施工所需的设备，

并确保其检测和养护能定时进行；四是严格完成好原材料的选购、审核和收管工作，妥善保
管好产品的详细数据与信息资料。

 

　　

3.2 施工现场进度管理 

　　现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制，通过完善项目阶段性
计划进度控制，对施工单位的施工进度计划进行审查，完成好各项动态控制，协调好各单
位关系。做好工期索赔的预防与处理，以经济手段有效地管理施工进度，把施工企业经济利
益与施工进度直接挂勾，确保实际施工进度与计划施工进度的相合。以合同的形式约束工期
和进度；以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚，通过调控对物资的供应
来实现。

 

　　

3.3 做好各施工单位现场施工质量管理 

　　以建设、监理、设计、施工

"四方一体"的动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。

明确参见各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其它各方负责协调，对施工现场工程质
量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量
与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量
的提高，把工程建到优质，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理

[5]。 

　　

3.4 抓好施工安全管理 

　　运用统筹兼顾的方法，把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分，逐项逐点
地落实到具体点面，形式与具体负责人的一一对应，以

"高质高效、安全施工作"为主要的管

理评定技术指标，来确保在整个是工程现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对
全员进行的安全生产总目标的逐层分级管理，使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的
负责人，便于工程施工质量的动态监督管理，在施工现场的职业安全安全事故监督中形成
一整套完善可靠的管理系统网络。来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿
落实，同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。

 

　　

4　结语 

　　水利工程的施工建设是一项在较大范围、涉及多领域的庞大又复杂的系统工程，且因不
确定不可控因素众多而隐含着不稳定性。它不是一个孤立的建设项目，其好坏必然对当地的
经济、政治、工农业生产产生重要影响，更会对施工区域的自然环境造成很大的改变。所有这
一切都要求我们要努力做好工程施工的现场管理，切实保证工程的质量与工期的顺利完成。

 

　　参考文献

 

　　

[1]蒋亚辉.对水利工程施工现场管理质量探讨[J].中国水运（下半月）.2011（08） 

　 　

[2] 唐 刚 ， 张 家 荣 . 谈 水 利 工 程 建 设 中 的 施 工 现 场 管 理 [J]. 科 技 信 息 （ 科 学 教

研）

.2008（16） 

　　

[3]张多宏.水利施工项目的现场管理[J].农业科技与信息.2009（22） 

　　

[4]段大江.浅论加强水利工程质量管理的措施[J].甘肃农业.2011（09） 

　　

[5]金红丽.浅谈对我国水利工程监理工作的现状分析及其改进措施