投入更多资金，造成资源消耗。

 

　　三、加强监督管理制度

 

　　水利工程管理部门的不重视，导致机具管理部门人员职业道德观念差，对于机具管理
不认真，浪费大量资金购置机具设备，却不进行妥善管理。企业应该加大监督力度，规划合
理的监管制度及机具管理规范制度，定期进行审核工作，发现管理不当，造成经济损失，
应该落实责任制。这样不但能提高管理人员工作的积极性，还能将管理工作更加完善。企业
可以让机具管理部门制定管理范畴，高层管理部门再进行合理改良，这样使机具管理工作
更加全面，机具管理人员经常面对机具管理工作，能将工作内容更加细节化，发现工作中
容易出现隐患的问题，这样实施工作会更加顺利，调动机具管理人员的积极性。

 

　　水利工程建设的竞争逐渐加大，企业之间的竞争就是人才竞争、管理竞争规范的管理制
度，决定企业的发展趋势，企业人事管理部门，应该密切关注工作人员的工作状态，合理
安排管理人员的工作岗位，将人才与庸才区分，为企业的发展奠定基础。机具管理人员需要
具备丰富的实践经验，对于机具的管理工作必须具备较高的责任心，机具的管理工作看似
简单，但实际管理工作任务繁重，需要涉及工作部门较多，人员复杂，如果没有合理的规
划方案，将加大机具管理人员的工作量。企业管理部门必须具备完善的管理制度，应用到实
践工作中，逐步完善管理制度，严格要求管理人员，提高工作效率与质量。提高管理人员的
思想觉悟，配合企业实施管理计划，严格要求自身工作态度。

 

　　水利工程的施工现场，需要进行管理的方面较多，包括人员管理、材料管理、机械管理、
器具管理等，这些都需要安排管理人员进行监督与管理工作，严格按照管理制度实施管理
计划，如果管理过程中出现漏洞，将会影响水利工程的工期，造成工程的经济损失，机具
长期没有进行保养，会导致机具在施工过程中，无法正常使用，如果出现机具短路或其它
问题，可能导致施工人员受伤，从而施工人员的安全将得不到合理保障。

 

　　四、现场设备管理

 

　　在施工现场的机具和机械需要满足以下施工和安全条件：

 

　　（一）施工单位必须建立施工管理台帐，完善材料采购、使用、验收、检查、维修保养的
责任。单位工程负责人和进入施工现场的机械设备的单位或个人，在生产过程中必须严格遵
守操作规程和安全规定。

 

　　（二）进入施工现场的机具设备，应按照法律法规或标准规范要求进行年检、维护和保
养，满足安全作业条件并提供相应资料：

1、机动车：年审合格证明、操作人员资格证等；

 

2、起重类机械：机械设备安全合格证、使用许可证和年度检验合格证、验收合格证明、安装
（拆除）单位的资质：安全装置、附件：操作人员资格证、牌照、驾驶证、行车证、保险等；

 

3、其他机械、机具：安全附件、安全防护装置、电器绝缘检测报告等。 
　　（三）组织实施单位按要求配备安全员同时对进入施工现场作业的机械、机具设备实行
安全检验准入制度。对进入施工现场机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合
格的机械设备和人员不得进入施工现场，进场施工机具设备安装后必须按规定进行验收，
合格方可使用，做好验收记录，验收人员履行签字手续。

 

　　（四）安全负责人必须对现场使用中机械机具设备进行定期检查，发现隐患或者不符
合要求的，应当立即采取措施解决。机械设备操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指
挥，遵守现场安全规则，当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

 

　　总结

 

　　水利工程的发展，需要工作人员的全力配合，通过合理的设计实施工程，保证实施工
作的安全性，每一个环节都需要工作人员的共同努力，才能确保建设工程顺利完成。机具管
理部门需要不断完善，管理规划制度，提高机具管理部门工作效率。单位应该给予机具管理
部门相关权利，让机具管理部门能够独立完成监管任务，明确机具管理方针政策，如果出