对现场的质量管理职能部门进行合理分配，分工名确，职权分明；落实各层的责任制，量
才选人。施工前技术负责人组织开展技术准备，熟悉图纸及技术要求，制定技术交底，并监
督传达到下面的操作层；制定可行的质量管理办法和切实有效的质量检验制度，依照材料
的进场计划，制定出相应的质量检验方法程序，严格执行大、小三检制，做到不漏检、不片
面。

 

　　

2.4 加强安全生产责任制，把安全放在保障生产的首要位置 

　　

 一个良好的施工现场安全环境，可以给项目带来好的收益，也会给企业带来经济效益

和社会效益。因地制宜的制定项目的安全生产管理体系，完善安全生产责任制度。建立以项
目经理为第一责任人的安全生产体系和责任制度，严格技术交底，加强安全教育，做到事
事有人管；加强安全生产成本管理，做到安全成本投资适度，将人的生命财产安全放在第
一位，没有安全便没有生产。

 

　　

2.5 优化施工方案及施工组织设计 

　　施工前的施工方案及组织设计对后期的施工起着至关重要的作用。结合工程特点和企业
自身技术水平，依据设计文件图纸及相关技术标准，制定具有科学性、指导性的文件，作为
后期施工的主要技术依据。一个好的施工组织设计，会让整个施工过程变得简单、有条理，
否则会让现场变得杂烂无章。做好施工组织设计，不仅要熟悉现场情况，还要懂得灵活运用
所学，在保证合理经济效益的前提下，一步步优化施工组织设计，完善施工技术方案。在编
制过程中，需要讨论的要和他人沟通，群智群策才能使施工方案更加完善，才能创造出精
品工程。

 

　　施工是个动态的过程。施工过程中的方案应该随着施工动态的变化逐步完善。需要修改
的一定要修改，不能明知不适用了，还要硬套上去，这样只会给后期的施工造成不必要的
麻烦。

 

　　

3. 结束语 

　　在竞争日益激烈的今天，我们的企业需要长久的发展战略才能处于不败之地。只有在施
工中不断完善我们的自身，加强水利施工现场管理，在探索的道路上精益求精，不断创造
良好的项目形象，赢得业主的信任，争取每个项目都做到树形象、立丰碑，才能为企业创收，
为社会主义经济建设和物质文明创造出更大的效益。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 李英泽.工程施工现场管理[J].建筑.2007 

　　

[2]王亚丁.刍议施工项目现场管理[J].管理观察.2009